宝鸡市商业银行的宝鸡市商业银行发展建设
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发布时间：2022-04-23 21:38
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时间：2023-10-07 07:55
以*素质好为标准，切实加强领导班子思想*建设：
党政班子成员坚持把勤于学习，勤于思考，勤于实践和勤政为民作为班子的一种品格、一种境界、一种美德，带头做好表率，自觉塑造学习型领导干部形象。坚持把党的十六届四中、五中全会和*九届六次、七次全会精神作为学习重点，理论联系实际，不搞形式主义，在武装思想上下功夫，在指导经营管理中见成效，在工作中体现时代性、开拓性和创造性。努力从增强*责任意识和形成执行合力方面引导班子成员勇于承担责任，尽职尽责，遇事不推诿，矛盾不上交，困难面前不退缩。坚持把提高班子成员思想*素质与促进全行业务发展相结合，把加快发展、提高企业效益作为加强班子建设的立足点，教育和引导各级干部研究把握市场经济规律，善于用市场的思维、市场的手段来破解商行发展过程和业务经营中的难题。通过抓*理论学习，使班子成员明确了“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，增强了思想*工作的生机和活力，从根本上解决了思想*工作与业务经营工作“两张皮”的问题，从而促进了领导班子的能力建设，提高了班子成员的*敏锐性和鉴别力。 以经营业绩好为重点，不断实现国有资产保值增值：
一是用先进的理念引领企业发展。通过“请进来，走出去”、与高校合作办学等形式，开展了各类现代企业管理培训，使全行各级人员在掌握现代企业管理知识，树立现代企业管理理念，运用现代企业管理手段，健全现代企业管理*等方面的能力得到大幅提升，促进了全行质量、效益、规模同步协调发展。二是坚持任人为贤，以实绩选干部。*坚持用德才兼备标准来衡量、评价和选拔干部；坚持把*上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才选拔到各级领导岗位上来，让能干事、想干事、能干成事的干部得到提拔重用，形成了良性循环的干部选拔任用机制。三是不断完善与市场接轨的干部考核评价和全员绩效挂钩体系。坚持定量考核、定性评价相结合，绩效挂钩，奖惩并举，鼓励竞争，实行月考核、季兑现、年统算，拉开绩效奖励差距。董事会每年对经营班子进行考核，经营班子每年按照8个考核项目、20项考核指标对支行进行考评，奖优罚劣，形成了“干多干少不一样，干好干坏不一样”的有序竞争的工作氛围。由于大力倡导和营造公平、公正的人才选用办法，建立了各级班子的任期目标考评机制，有效激发了全行的经营活力。自开业以来，全行资产总额已从2001年的10亿元增加到现在的近30亿元，*股由当初的3800万元增值到4256万元，并为国家累计纳税2093万元，实现了国有资产的保值和增值。 以团结协作好为要求，充分发挥班子整体效能：
创造内部和谐团结的环境，是加强领导班子建设的重要内容。*一班人深刻认识到，企业要生存、要发展，领导班子成员必须自觉做到“注重事业、淡泊名利，心胸坦荡、平等待人，彼此尊重、加强沟通，遵章守纪、接受监督”，在内部建立一个稳定和谐、团结向上、积极进取、开拓创新的良好环境，才能聚精会神搞经营，一心一意谋发展。一是大力倡导“迷事不迷官”的正气。在各种场合教育各级领导干部把职位当作工作的舞台，把岗位当作干事的平台，精心谋事、潜心干事、专心做事、坦荡处事，在想干事、会干事、干成事上下功夫。二是坚持*民主生活会和领导成员相互交流沟通制度，坚持**办公会议制度。通过党的组织生活，在班子成员之间营造一种分工负责和团结协作的良好氛围，努力提高班子成员的执行力和整体效能。三是实行有效监督，提高工作效率。认真贯彻《公司法》和《商业银行法》，坚持依法办事，坚持民主集中制原则，不断调整和完善组织结构，区分权力、界定责任，特别是涉及到人事变动、奖金分配、福利待遇、单位大额费用审批等重大事项，都要经集体研究后实行阳光操作。 以作风形象好为目标，努力树立良好班子形象：
一是在加强班子成员自身党性修养，提高拒腐防变能力上下功夫。坚持用“自重、自醒、自警、自励”来鞭策成员。要求班子成员正确对待手中的权利，不为名利所累，不为物欲所惑，不为人情所扰，堂堂正正做人，扎扎实实干事，清清白白从政，自觉接受党内外监督，树立务实、清廉的形象。利用参观宝鸡监狱，让违法犯罪人员现身说法，到*烈士陵园接受爱国主义教育，及时转发各类案件通报和学习法律法规等形式，教育引导干部构筑牢固的思想道德防线。二是严格执行党风廉政建设责任制。坚持“*统一领导，各级齐抓共管，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的工作机制，建立完善各项规章制度，杜绝管理“断层”和风险控制“盲区”，加强对轮岗及离任人员的经济责任审计，堵塞各种漏洞，实行领导干部“一岗双责”和问责制，严肃责任追究。三是严格财务审批制度，成立了大额费用审批领导小组，严格资金使用的审批和审核程序，增加财经工作的透明度，各级干部廉洁自律的自觉性明显提高。
