中国房地产的相同点
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发布时间：2022-04-23 21:27
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时间：2023-08-18 10:42
房地产与*房地产的差异
随着*地产的蓬勃发展，国家房地产**也不断变化，如限购令、国五条、国十条、限资令等，长远来看，国家房地产调 控*是为了*房地产向着健康稳定的发展，但近期来看，不断变化的房地产**造成的动荡的社会环境对*地产公司 的运营影响也是很大的，因此，*地产公司补习不断适应环境，提高企业竞争力。
总面积为1078平方公里，但可以开发利用的面积不足30%，但优越的地理位置，开放的港*和较为完善的基础设施 吸引了大量资产涌入地产行业，使得地产成为的经济支柱之一，占GDP的20%。同时，在本地相对饱和的市场下 ，地产企业经过五个盛衰循环的地产已走向成熟，稳定的发展。
虽然*房地产和房地产有很多不同之处，但从以后房地产*走向，集中度的发展等方面看，与的发展历程非常 相似。所以笔者通过此论文，分析地产的相对优势后，向*地产阐述在房地产发展的历程中，*房地产可以借鉴的 战略。
一、房地产与*房地产发展现状
发展阶段：地产有完善的*和成熟的发展模式，但毕竟本地的土地资源有限，地产很难回到上个世纪九十年 代中期以前的繁荣景象；而对于*市场来说，其正处于一个快速上升的发展趋势，无论是对于消费需求还是投资需求都有非常 的市场。
市场容量：地产的市场容量相对狭小而*市场的空间巨大。
增长速度：地产已经进入了稳定的低增长，而*地产又在强劲的高增长能力。
竞争程度：地产的竞争相对激烈，同时竞争途径较为规范；*的竞争日益激烈，且非竞争性因素较多。
房地产的企业增长率和利润率较低，而资产利用率较高。
二、房地产较*房地产的相对优势
1.较大的经营规模
房地产公司2010年的销售收入，净利润，净资产三个指标的平均值分别为：44337341.55、810303455.67、 12508508387.44。*房地产的三个数值分别为：1131615034.02、103944783.02、1272812012.01。由此可得，企业的三个 财务指标均远高于*公司。而这三个财务指标体现的是企业的经营规模，可得公司的经营规模明显大于*公司。
2. 较高的股东权益收益率
2008-2010年平均股东权益收益率中，房地产公司为0.5341，而*房地产公司为0.0718，可得房地产的平均股东权 益收益率远远高于*房地产。股东权益收益率是公司税后利润除以净资产得到的百分比率，用以衡量公司运用自有资本的效率 ，此数据比较了*两地企业的效益类指标，企业通过高效利用净资本，在*市场上快速地扩大市场份额。
三、房地产发展对*房地产的启示
3.1 房地产有较高的市场集中度
房地产集中度发展历程：上世纪50、60年代，地产行业绝大多数为中小型公司。进入70年代，市区旧楼重建已基本 完成，小幅地皮大大减少，工业楼宇的兴建需要申请比较大幅的土地，加上当局批租住宅用地呈现大型化发展趋势，竞投需 要付巨款，而且新建楼宇无论在高度、造价方面都不断提高，超过了势单力薄的地产公司的承受能力，小型公司被逐渐淘汰。房 地产业趋向集中，逐步形成了一些较大的集团，而且大地产公司纷纷将公司股票上市，资本实力增强，并通过一系列换股、收购 、合并等活动使资本进一步集中。70年代后期，兴建大型屋村的盛行使地产公司规模越来越大。
进入80年代以来，房地产业已逐渐成为垄断性大集团的天下，目前最大的10家地产集团的开发量约占总开发量的80%左右 ，市场集中度相当高。而目前内地房地产公司约有3万多家，前10名地产集团的市场份额不到6%，最大的地产集团—万科的市场份 额不到1%，内地房地产市场集中度还有相当大的提升空间。
3.2 跨区域和多元化经营为房地产公司经营的主流
房地产市场具有很强的区域性性质，由此引起的竞争也带有明显的区域性，特别是在不同的城市之间。身处不同城市的房地 产企业竞争力都会存在明显的差异，一般具有较强实力的企业都是拥有较大的土地存储量，且分布在长三角，珠三角，首都及周 边一带的城市，例如上海，北京，广州等。
房地产起步较早，与*相比，有较长的发展历史，战后以来，房地产业经历了五次盛衰循环，在其中走出了一大 批有强综合实力的地产企业。在这个曲折的过程中，很多企业已经找到并掌握了突破地域*的技巧：跨区域开发，多元化经营 。
以新鸿基为例，公司今年持续把在发展的优质住宅经验成功引进*。与2012年6月，新鸿基在内地的土地储备已高达 8380万平方米，地段主要位于上海和北京的主要黄金地带。在上海的项目类型上，新鸿基新开发项目也从优质写字楼和商场为主 转向住宅和酒店式公寓，例：滨江凯旋门项目。在地域上，企业也逐渐从建成后长三角的国金大厦，苏州湖滨四季，太湖国际社 区等转向珠三角新开发区域南海周边，其从已建成项目的借鉴来的经验和科学的营销策略使得企业所提供的产品和服务深受顾客 的赞誉和市场的认同，实现了跨*多个城市的开发与经验，成功地扩大了企业在*的市场份额。
跨区域经营已成为房地产公司突破地域*的主流方法，特别是一些有较强综合实力的房地产公司，已经在不断地扩大 内陆的市场份额，同时在不同的城市进行发展；而*的房地产公司很多还局限在注册地内发展，这一方面是由于当地的资源更 容易获得且对当地更加了解，另外一方面，也存在部分地区对本地房地产企业有地方保护*等。这也只能说明，公司在尝试不 同领域开发缺乏经验，不会突破地域*扩大公司市场份额。很多地产公司的经营通过跨领域的开发突破房地产区域性带来 的地域*，同时利用多元化经营对抗波动的市场经济，减小企业风险。很多大型房地产企业同时经营了开发，租赁，投资 等多项业务，而*房地产公司的的经营业务还相对单一，很少有进行多元化经营的尝试。
