一线员工的合理化建议怎么?

发布网友发布时间：2022-04-23 21:19

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热心网友时间：2023-10-09 23:04

公司或单位的管理*和制度提建议，如用人选拔、分工合作方式、班组活动形式等。

个人利益方面，可以对单位伙食，劳保用品发放，工间休息时间和方式，健身方式，休假福利等等。

过去企业更多考虑如何尊重管理人员，对一线操作人员考虑不足。比如，一线人员的工作服与管理人员的不同，质量款式都差很多；食堂也不一样，环境与伙食质量很糟糕。

其次是培养认同感，一线员工也需要这样的肯定，哪怕是一句话，拍一下肩膀，他都感觉自己的价值得到了别人，上司的认同，工作会更有干劲。

领导者要做到以身作则，公平公正对待下属，物资激励等奖惩标准要透明、科学合理，长期激励和短期激励相结合。国内企业很多喜欢采取计件工资制，认为这样公平合理，多干多得，管理也简单。

计件单价很难定得公平合理，单价高的抢着干，单价低的没人干，每人只顾自己，不管别人，给相互协作造成很大困难。

员工觉得自己是临时工，干一天活挣一天钱，哪天生病了或有事请假，则分文没有，生活没有稳定感，对企业也没有什么感情，所以企业需要重新考虑一线员工的薪酬体系，加入长期激励因素，用好的职业发展来吸引和留住核心员工。