如何综合应用现代企业管理的方法
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发布时间：2022-04-23 21:24
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时间：2022-05-03 09:37
管理建议方案
一、使用现代的企业管理模式
1、企业的概念
企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品和劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算、自主经营、自负盈亏，依法设立、具有法人资格的经济组织。是现代社会经济的基本单位。.企业是以营利为目的的经济实体，具有从事生产、流通、服务等经济活动的组织。它的一切生产经营活动都是为了赚取利润，获得最好的经济效益。因此，它不同于一般的事业单位或行政单位。
2、企业的资源
1.人是企业的主体，是企业财富的创造者。人是管理的一个主要对象，在管理中具有既是管理者，又是被管理者的双重地位。在管理过程中各个环节的工作都是由人去做的，企业经营的成败虽然原因很多，但都与人有密切关系。因此，人力资源是企业最主要的资源，只有合理配置，有效开发，科学管理，才能充分调动人的积极性和创造精神，使企业能够在竞争中得到更好更快地发展。
2.物是企业生产经营活动不可缺少的重要物质基础。它包括企业中的机器设备、原材料等。这些物质资源也是企业管理的重要对象。一定人力资源只有同一定的物质相结合，生产经营活动才能顺利进行。
3.财力是指用以从事生产经营活动和其他各种活动的资产的货币表现。是企业资源的一个重要组成部分。在管理活动中，财与物是管理发挥作用所不可缺少的要素，管理就是要把财力资源和物力资源同其他事业紧密结合起来，合理的、协调的配置，去实现企业的目标。
4.信息是指依据一定需要进行收集，经过加工整理后具有某种使用价值的图像、文字、数据、方法等知识元素的总称。企业信息资源是指企业收集到和的经过加工、整理，由于生产经营、管理等方面的各种资料、报表、资料、数据等。
5.时间是物质存在的形式，具有物质运动的物质性和间隔性。它与人力、物力、资金等相比施工管理中最稀有和最特殊的资源。
二、企业管理的重要性
企业管理社会化大生产的客观要求和直接产物。但人们在一起从事工同劳动时，由于劳动者存在分工协作关系，为了协调每个人的活动，就需要有一定的管理。进入21世纪，现代信息技术的发展和计算机应用的拓展，是企业发展越来越依靠知识、技能、人力资源和信息，企业除应加强对设备、物资、资金等进行合理配置和管理外，还应特别重视对技术、知识产权等无形资产和人力资源的管理。
企业管理的重要性，具体表现在以下几个方面:
1.企业管理是企业生产经营活动得以顺利进行的重要条件。
2.企业管理是现代生产技术、信息技术发展的要求，又是促进技术进步的动力。
3.企业管理是维护和完善社会主义生产关系的客观要求。
4.企业管理是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍的可靠保证。
现代企业管理具有两个方面的基本职能:
一是合理组织生产力。它是企业自然属性的表现，是企业管理的一般职能。
二是维护与巩固一定的生产关系。它是企业管理的社会属性的表现，是企业管理的特殊职能。这两种职能在社会生产过程中总是结合在一起发挥作用的。当他们结合作用与生产过程时，又表现为计划、组织、指挥、监督、调节、激励和创新等具体的管理职能
三、现代企业领导制度
企业领导制度和管理组织是企业生产经营活动正常进行的根本保证。领导制度是关于企业领导原则、*和领导权限的总称，其核心内容是解决企业内部领导层各方面的职责和权限的关系。管理组织是从总体上建立企业的管理层次和内部结构，设立合理的组织机构。企业领导制度和管理组织是企业管理中相互依存的两个重要方面
1、现代企业制度的概念
现代企业制度是指在市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度。上述定义的基本内容是:
（1）产权关系明晰。指企业财产的所有权属于投资者，企业中的国有资产所有权属于国家。企业拥有包括国家在内的出资者投资所形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。实施出资者所有权与法人财产权分离。
（2）企业以其全部法人财产依法经营、自负盈亏、照章纳税、对出资者承担保值增值的责任。
（3）出资者按投入企业的资本额享有所有者权益（包括资产受益、重大决策和选择管理者等方面的权利）。对企业的债务负有限责任。
（4）企业以提高劳动生产率和经济效益为目的，按市场需求组织生产经营，*不直接干预企业的生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的企业按《破产法》的规定实施破产。
（5）建立科学的企业领导*和管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系与形成激励与约束相结合的经营机制。
（6）采用公司制形式组建企业，如独资公司、有限责任公司、股份有限公司等。
2.现在企业的治理结构
现在企业的治理结构即公司治理结构，包括公司的组织机构设置和这些机构的运作规则。因建立科学、规范的治理结构，使公司制企业能高效运行，提高公司的决策和管理能力。按有关规定，公司的治理结构分股东会、董事会、经理和监事会。这些机构的组成及其职责、相互关系如下:
（1）股东会。股东会是公司的最高权力机构。国家授权投资的机构和国家授权的部门以及其他出资者，选派代表参加股东会的依法行使权利。股东会的职权有:人事权、重大事项决策权、收益分配权、股东财产处置权。股东为从资产关系上对公司的董事会形成必要的制约。
（2）董事会。董事会是公司的经营决策机构。董事会对外代表公司，由公司董事组成。董事会对股东会负责，执行股东会的决议。董事会的主要职权是:对公司的经营作出决策；决定公司内部管理机构的设置和基本管理制度；决定公司财务预算、决策方案，利润分配和亏损以弥补方案，共事增减资本和发行公司债券方案等；人事权。
（3）总经理。总经理依照公司章程和董事会授权，统一负责公司的日常生产经营和管理工作。总经理由董事会聘任或者解聘，对董事会负责。总经理的职责是:组织实施董事会决议、组织实施公司年度经营计划和投资方案、人事权。公司总经理可以从外部聘任，也可经公司董事会决定由董事会成员兼任。
（4）监事会。监事会是公司的监督机构，成员一般不少于三人。监事会成员可以由股东代表和一定比例的职工代表组成，职工代表由工会或职工民主选举产生。监事会的主要职责是:对公司董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，防止他们滥用职权；检查公司的财务。
四、安全生产
1、建立健全的设备台账
其做法是对每台机组建立技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次大修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对备品备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地更换。
2.全体职工参与设备管理
每件设备都有人专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护。每月每班必须把当月设备运行缺陷报管理处。
3.建立良好的反馈制度
每月定期召开一次运行分析会议，由各负责人参加，共同研究分析问题的症结所在，找出解决问题的办法。共同分析各班上月上报的设备缺陷，，检查维护，并做好记录。有条件解决的，及时解决；一时得不到解决的，记录在案，并积极创造条件后再解决。
5、督查到位
加强监督检查是实现安全生产的重要环节，如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实。我们的做法是每月组织由经理带队、各班长参加的检查组，对各班组从安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检查，实行百分制考核，检查考核记录作为各班组评比和年终评优评先的重要依据。要求负责人每月到生产一线检查指导工作不少于15次，并要进行夜间督查。通过检查及时发现不安全因素和设备缺陷，提高职工安全意识，保证安全生产。
6、水利部分
安全生产工作常抓不懈。全面落实安全生产责任制，建立健全了组织机构，层层签订安全生产责任状，将安全责任分解、落实到具体施工、管理单位和责任人。认真开展安全生产隐患排查治理专项行动，加强督促检查。 “元旦”、“春节”、“五.一”（汛前）和安全生产月活动（汛中）中分别深入运行的水利工程进行安全检查。在检查中针对存在的安全隐患问题及时提出整改措施，并要求上报整改结果，杜绝了各类安全事故的发生
7、后勤部分
宿舍的设备，自来水水管必要处理。客房的安排。娱乐室的安排。安排值班室，保证工人用水安全。福利方面:安排每年一次的职工体检。毛巾，电筒、水鞋等物品的发放。安全方面: 防洪值班，确保生产安全，备好防洪器具。购买灭火器。做好防火工作。防盗工作、锁好大门。 其他方面: 工作人员安排的确定（领导安排） 上级单位下达的命令执行好。
8、总结
安全生产是一项系统工程，需要领导重视，全体职工参与，本人认为只要做到以上几个方面就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站安全生产，增产增效。
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时间：2022-05-03 10:55
管理建议方案
一、使用现代的企业管理模式
1、企业的概念
企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品和劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算、自主经营、自负盈亏，依法设立、具有法人资格的经济组织。是现代社会经济的基本单位。.企业是以营利为目的的经济实体，具有从事生产、流通、服务等经济活动的组织。它的一切生产经营活动都是为了赚取利润，获得最好的经济效益。因此，它不同于一般的事业单位或行政单位。
2、企业的资源
1.人是企业的主体，是企业财富的创造者。人是管理的一个主要对象，在管理中具有既是管理者，又是被管理者的双重地位。在管理过程中各个环节的工作都是由人去做的，企业经营的成败虽然原因很多，但都与人有密切关系。因此，人力资源是企业最主要的资源，只有合理配置，有效开发，科学管理，才能充分调动人的积极性和创造精神，使企业能够在竞争中得到更好更快地发展。
2.物是企业生产经营活动不可缺少的重要物质基础。它包括企业中的机器设备、原材料等。这些物质资源也是企业管理的重要对象。一定人力资源只有同一定的物质相结合，生产经营活动才能顺利进行。
3.财力是指用以从事生产经营活动和其他各种活动的资产的货币表现。是企业资源的一个重要组成部分。在管理活动中，财与物是管理发挥作用所不可缺少的要素，管理就是要把财力资源和物力资源同其他事业紧密结合起来，合理的、协调的配置，去实现企业的目标。
4.信息是指依据一定需要进行收集，经过加工整理后具有某种使用价值的图像、文字、数据、方法等知识元素的总称。企业信息资源是指企业收集到和的经过加工、整理，由于生产经营、管理等方面的各种资料、报表、资料、数据等。
5.时间是物质存在的形式，具有物质运动的物质性和间隔性。它与人力、物力、资金等相比施工管理中最稀有和最特殊的资源。
二、企业管理的重要性
企业管理社会化大生产的客观要求和直接产物。但人们在一起从事工同劳动时，由于劳动者存在分工协作关系，为了协调每个人的活动，就需要有一定的管理。进入21世纪，现代信息技术的发展和计算机应用的拓展，是企业发展越来越依靠知识、技能、人力资源和信息，企业除应加强对设备、物资、资金等进行合理配置和管理外，还应特别重视对技术、知识产权等无形资产和人力资源的管理。
企业管理的重要性，具体表现在以下几个方面：
1.企业管理是企业生产经营活动得以顺利进行的重要条件。
2.企业管理是现代生产技术、信息技术发展的要求，又是促进技术进步的动力。
3.企业管理是维护和完善社会主义生产关系的客观要求。
4.企业管理是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍的可靠保证。
现代企业管理具有两个方面的基本职能：
一是合理组织生产力。它是企业自然属性的表现，是企业管理的一般职能。
二是维护与巩固一定的生产关系。它是企业管理的社会属性的表现，是企业管理的特殊职能。这两种职能在社会生产过程中总是结合在一起发挥作用的。当他们结合作用与生产过程时，又表现为计划、组织、指挥、监督、调节、激励和创新等具体的管理职能
三、现代企业领导制度
企业领导制度和管理组织是企业生产经营活动正常进行的根本保证。领导制度是关于企业领导原则、*和领导权限的总称，其核心内容是解决企业内部领导层各方面的职责和权限的关系。管理组织是从总体上建立企业的管理层次和内部结构，设立合理的组织机构。企业领导制度和管理组织是企业管理中相互依存的两个重要方面
1、现代企业制度的概念
现代企业制度是指在市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度。上述定义的基本内容是：
（1）产权关系明晰。指企业财产的所有权属于投资者，企业中的国有资产所有权属于国家。企业拥有包括国家在内的出资者投资所形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。实施出资者所有权与法人财产权分离。
（2）企业以其全部法人财产依法经营、自负盈亏、照章纳税、对出资者承担保值增值的责任。
（3）出资者按投入企业的资本额享有所有者权益（包括资产受益、重大决策和选择管理者等方面的权利）。对企业的债务负有限责任。
（4）企业以提高劳动生产率和经济效益为目的，按市场需求组织生产经营，*不直接干预企业的生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的企业按《破产法》的规定实施破产。
（5）建立科学的企业领导*和管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系与形成激励与约束相结合的经营机制。
（6）采用公司制形式组建企业，如独资公司、有限责任公司、股份有限公司等。
2.现在企业的治理结构
现在企业的治理结构即公司治理结构，包括公司的组织机构设置和这些机构的运作规则。因建立科学、规范的治理结构，使公司制企业能高效运行，提高公司的决策和管理能力。按有关规定，公司的治理结构分股东会、董事会、经理和监事会。这些机构的组成及其职责、相互关系如下：
（1）股东会。股东会是公司的最高权力机构。国家授权投资的机构和国家授权的部门以及其他出资者，选派代表参加股东会的依法行使权利。股东会的职权有：人事权、重大事项决策权、收益分配权、股东财产处置权。股东为从资产关系上对公司的董事会形成必要的制约。
（2）董事会。董事会是公司的经营决策机构。董事会对外代表公司，由公司董事组成。董事会对股东会负责，执行股东会的决议。董事会的主要职权是：对公司的经营作出决策；决定公司内部管理机构的设置和基本管理制度；决定公司财务预算、决策方案，利润分配和亏损以弥补方案，共事增减资本和发行公司债券方案等；人事权。
（3）总经理。总经理依照公司章程和董事会授权，统一负责公司的日常生产经营和管理工作。总经理由董事会聘任或者解聘，对董事会负责。总经理的职责是：组织实施董事会决议、组织实施公司年度经营计划和投资方案、人事权。公司总经理可以从外部聘任，也可经公司董事会决定由董事会成员兼任。
（4）监事会。监事会是公司的监督机构，成员一般不少于三人。监事会成员可以由股东代表和一定比例的职工代表组成，职工代表由工会或职工民主选举产生。监事会的主要职责是：对公司董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，防止他们滥用职权；检查公司的财务。
四、安全生产
1、建立健全的设备台账
其做法是对每台机组建立技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次大修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对备品备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地更换。
2．全体职工参与设备管理
每件设备都有人专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护。每月每班必须把当月设备运行缺陷报管理处。
3．建立良好的反馈制度
每月定期召开一次运行分析会议，由各负责人参加，共同研究分析问题的症结所在，找出解决问题的办法。共同分析各班上月上报的设备缺陷，，检查维护，并做好记录。有条件解决的，及时解决；一时得不到解决的，记录在案，并积极创造条件后再解决。
5、督查到位
加强监督检查是实现安全生产的重要环节，如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实。我们的做法是每月组织由经理带队、各班长参加的检查组，对各班组从安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检查，实行百分制考核，检查考核记录作为各班组评比和年终评优评先的重要依据。要求负责人每月到生产一线检查指导工作不少于15次，并要进行夜间督查。通过检查及时发现不安全因素和设备缺陷，提高职工安全意识，保证安全生产。
6、水利部分
安全生产工作常抓不懈。全面落实安全生产责任制，建立健全了组织机构，层层签订安全生产责任状，将安全责任分解、落实到具体施工、管理单位和责任人。认真开展安全生产隐患排查治理专项行动，加强督促检查。 “元旦”、“春节”、“五.一”（汛前）和安全生产月活动（汛中）中分别深入运行的水利工程进行安全检查。在检查中针对存在的安全隐患问题及时提出整改措施，并要求上报整改结果，杜绝了各类安全事故的发生
7、后勤部分
宿舍的设备，自来水水管必要处理。客房的安排。娱乐室的安排。安排值班室，保证工人用水安全。福利方面：安排每年一次的职工体检。毛巾，电筒、水鞋等物品的发放。安全方面： 防洪值班，确保生产安全，备好防洪器具。购买灭火器。做好防火工作。防盗工作、锁好大门。 其他方面： 工作人员安排的确定（领导安排） 上级单位下达的命令执行好。
8、总结
安全生产是一项系统工程，需要领导重视，全体职工参与，本人认为只要做到以上几个方面就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站安全生产，增产增效
这是我个人的东西，给你做参考。
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时间：2022-05-03 12:30
市场调查与预测是企业的一项经常性的基础工作，也是企业管理的手段之一。只有通过市场调查与预测，才能顺应市场需求变化趋势，增强企业的应变能力，把握经营的主动权，实现预期的经营目标。
一、企业经营环境研究
即使是最强大的企业也必须听命于环境，有可能被环境毫无顾忌地消灭掉。但是，即使是最微弱的企业，也不仅仅是适应环境，而且还影响和塑造经济和社会。换句话说，工商企业生存于十分复杂的经济和社会的生态环境之中。
企业经营环境是指对企业经营活动产生影响的各种因素的总和。它包括企业外部环境和内部环境，也包括行业环境研究。
一外部环境分析
1*环境。影响企业经营的*环境的因素有：
①国家**。是指国家的基本制度以及国家为有效运行而设立的一系列制度，如国家的*和行政管理*、*部门结构以选举制度、经济管理*等（特别是经济管理*对企业的经营影响很大——计划经济*和市场经济*）。②*的稳定性。包括政局的稳定性（国家领导人是否经常更换，政变等）和*的稳定性（*的*是否朝令夕改）两个方面。③国际关系（国与国之间的*关系会影响它们之间的经济关系）。——日本对我国大祘进口的制裁。④法制体系。*、企业、消费者的行为都需要用法律制度来规范。
2经济环境。经济环境包括软环境和硬环境两方面：
①经济软环境。是指国家经济的总体状况，主要包括：整个国民经济的发展状况和发展速度（用国民生产总值及其增长速度来衡量）；市场规模（人均国民收入、消费者的消费倾向和消费结构等）；要素市场的完善程度（商品市场、资金市场、劳动力市场、技术市场、房地产市场和信息市场）；经济*（如哪些产业国家是鼓励发展？哪些产业国家是进行抑制的？）；国家的货币和物价总水平的稳定状况。通货膨胀（物价上涨），导致消费者的购买力下降，市场需求减少，企业产品积压，生产停滞；而生产资料价格大幅上升，又导致企业生产成本上升，对企业经济产生不利影响。
②经济硬环境。是指企业从事生产经营活动所必须的各种城市服务设施和工业基础设施，主要包括能源、原材料的供应情况，交通运输情况，通讯情况，城市供水供电供热系统，文教、卫生、住房、娱乐、饮食等设施，金融中心、信息中心以及工业基础条件等。经济硬环境与企业生产、职工生活密切相关。
3社会环境。影响企业经营活动的社会因素有：教育水平和人口素质（对企业来说，就是劳动者的素质）；语言（黄世钧——慈溪口音）；文传化统（文化传统是一个国家或地区长期形成的道德、习惯、思维方式的总和。文化传统对人的行为产生巨大的制约和影响。如海尔在拓展海外市场时就碰到了这样的情况：海尔在英语中是“高”的意思，美国人能接受；但海尔在阿拉伯语中是“光*的小孩”的意思，中东国家不能接受。）；宗教（是一种价值观和生活态度）；社会心理。
4技术环境。经济增长率的提高主要决定于技术的进步。技术的进步将给企业提供有利的机会，但也个某些企业带来威胁。一项新技术的出现有时会形成一个工业部门，但同时也会摧毁一个工业部门。影响企业的技术因素主要包括：技术发展现状、技术发展结构、技术人员的素质和数量、技术知识的普及程度、工业技术基础的水平和产业构成（不同技术层次的构成情况）。
5自然环境。是指一个国家或地区的客观环境因素。主要有：自然资源；气候；地形、地质（山区和平原）；地理位置（沿海、内地，城市、乡村，离交通干线的远近等）。
二行业环境分析
按照迈克尔·波特的观点，一个行业存在着五种基本竞争力量，即现有企业之间的竞争、替代品的威胁、潜在加入者的威胁、购买者讨价还价的能力和供应者讨价还价的能力。参看P163示意图。具体内容可以阅读迈克尔·波特的《竞争战略》和《竞争优势》。
《竞争优势》波特著 陈小悦译 华夏出版社
竞争是企业成败的关键。竞争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否得当，例如创新、有凝聚力的文化或者有效的实施。竞争战略是要在竞争发生的产业宏观舞台上追求一种理想的竞争地位。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。
竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心。波特在早先出版的《竞争战略》中认为：竞争战略的选择由两个中心问题构成。第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。并非所有产业都提供均等的持续盈利机会，产业固有的盈利能力是决定该产业中某个企业盈利能力的一个必不可少的因素。第二个中心问题在于是决定产业内相对竞争地位的因素。在大多数产业中，不论其产业盈利能力如何，总有一些企业比其他企业获利更多。在书中，波特确定了分析产业和对手的理论框架，并阐述了获取竞争优势的三个基本战略：成本领先战略、标歧立异战略和目标积聚战略。他认为，竞争优势归根到底产生于企业为客户所能创造
希望采纳
