如何有效提升基层台站测报质量和预报服务水平
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发布时间：2022-04-23 22:55
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时间：2023-10-12 20:04
有效提升基层台站测报质量和预报服务水平的技巧：
一、做好思想工作，理顺关系
要想做好台站测报工作，思想上的疏导很重要，需要台站领导理顺各方面关系，通过多种渠道和途径随时发现和掌握每位同志的思想动向，做到心中有数，对症下药加以解决，充分调动观测员的积极性。地面气象观测工作是基层台站一项最艰苦也最重要的工作，需要广大观测员付出艰辛的劳动。领导首先要认识到测报工作的重要性，给予观测人员相应的鼓励和支持，使其有信心、有决心保证观测质量，使测报工作顺利进行；其次领导要体谅测报人员疾苦，从内心上关心测报人员工作、生活，配好配足工作用品，甚至于解决他们的后顾之忧；再次待遇*上至少应相对公平，业务和三产人员福利待遇尽量保持平衡，使测报员心理上能够接受，不心灰意冷，更好地发挥其积极作用，以利于气象资料有一个准确、及时、连续的观测记载。
二、加强职业道德教育，增强责任感
树立良好的职业道德和严谨的工作作风，就能够杜绝涂改、伪造等责任性事故和迟测、漏测等现象发生。首先，使观测员养成“搞好本职工作是我应尽的责任和义务”这样的态度，要严格按照业务制度执行，制度既然订了就不能摆空架子，要一丝不苟的执行；要制定严格规范的值班程序，使测报值班有条不紊。其次，使观测员养成良好的工作习惯。不管遇到任何事，都要按照固定的工作程序进行，不做与值班无关的事，不要将生活中的情绪带入工作，减少因情绪影响工作的情况出现。测报工作应始终保持高度的责任感，精力应高度集中，避免去观测场转一圈什么都没干的梦游状态出现。
三、强化业务学习，提高测报质量
要坚持学习有制度、有时间、有笔记、有心得，做到业务学习不松懈，结合新形势、新测报业务发展需要，充分利用网络资源和上级举办的各种培训班，通过学习、竞赛、考试等方式提高全员的业务技能。要集体学习和自学相结合，充分发挥老同志的经验优势和领导的示范带头作用，形成领导率先抓学习，股长带头学，全员争着学的浓厚学习氛围。要在学习中善于发现问题，做到一周一小结，一月一大结，总结经验找出差距解决问题。在学习中要从三方面入手。一是从基础理论着手，要班前班后挤时间学，坚持记业务笔记；二是要结合实践重点学，联系实际学理论，做到遇到问题针对学，不懂的问题请教学，疑难问题重点学，季节转换提前学；三是要紧跟变动深入学，注意有关技术规定的变动，及时抓住变因，找出与原规定的不同之处，认真学习、深刻理解。只有强化学习，测报质量才能稳中有升，才会建设一支技术上过硬、工作上负责的测报队伍。
四、加强制度建设，完善考核机制
没有规矩不成方圆，执行制度情况对一个单位来说至关重要。带头人要高度负责，带领全员严格执行各项规章制度，即交*制度、守班制度、场地及仪器维护制度，保证仪器正常不间断运行。现在多数台站*员到值班室，当班人员打个招呼就走，根本就不进行“四交接”，既不利于工作的正常开展，也为以后的工作埋下了隐患。要严格遵守自动站业务运行的相关规章制度，严禁自动站机器挪做他用。坚决杜绝上班时间上网聊天、玩游戏等现象出现。坚持每月例会制，给此提出工作中的意见和看法，讨论疑难积累经验。要根据业务工作的需要随时补充完善各项制度，建立健全监督奖惩制度，完善量化考核机制。量化考核的目的就是创造一个标准的考核平台，消除站内人员之间的矛盾，使考核真正达到公平、公正、客观、科学、合理，最终达到地位相对平等的目的。除坚持逐日考核外，还要对业务技能进行定期和不定期的抽查考核。通过奖励先进，鞭策后进，严格考核，增强测报人员的紧迫感和事业心，从而确保测报质量稳步提高。
五、测报管理工作中应正视的问题
1.台站管理
现在绝大多数台站在测报质量管理上均制定了经济处罚制度，只要一出错就罚款。质量与奖金挂钩，固然是提高质量的一种管理办法，但处罚太重、给观测员的压力太大，可能就会适得其反。结果是表面错情减少了，内在质量却降低了。所以台站管理还应以正面鼓励为主、经济处罚为辅的管理办法，结合市、省错情指标，给出出错限额，超过限额数再进行适当的经济处罚。同时，领导平时应给观测员提供轻松的工作环境，不能以经济处罚代替行政管理而忽略了*思想教育。
2.市（地）级管理
市局对台站的指导主要是电话、网络沟通，发文件进行约束，这样不利于台站问题的解决。做为上级管理部门应每年至少下台站进行一次较全面的测报业务检查指导，通过检查发现问题、解决问题，为基层台站具体解决一些技术上的疑难问题。要分季节对台站进行业务技术指导，注重观测员的职业道德教育及业务技术培训，使测报员具备良好的职业道德观念和业务技术素质。
