象。能将“双十一”看作曲棍球棒现象吗?请进一步分析其对供应链企业带来的利_百度问一问
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发布时间：2022-04-23 22:31
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时间：2023-10-12 06:35
摘要曲棍球棒现象在供应链管理带来的严重问题，就是致使订单提前或滞后问题频繁发生，带给渠道网络出现信息与物流的牛鞭效应，又称需求变异加速放大原理，由美国著名的供应链管理专家Hau L.Lee教授提出，它是指需求的波动变化程度沿着供应链上游方向呈现出不断放大的现象。结果上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平，每个公司必须按照最大量库存量建设或租用仓库，从而给生产和物流运作带来很多负面的影响，增加了生产企业与经销商的库存及库存管理的费用，导致支出大幅度增加。因为，某几个月订单处理员、物流作业员和相关设备闲置，而在季度末，大家手头的工作又太多，拼命加班也处理不完，错误率与送货延误率增加。咨询记录 · 回答于2021-11-23象。能将“双十一”看作曲棍球棒现象吗?请进一步分析其对供应链企业带来的利亲，您好，正在为您加急查询中，请稍等一下哦～亲，您好，很高兴回答您的问题，双十一是能看作曲棒球现象的呢双十一，是更大范围的曲棍球效应，人为制造了一个购物的"春运"，集中几天或者一周，把大量需求激发出来。当然凭着这样的海量需求，把我们社会的物流、仓储能力大幅提升，但总体对社会的福利有没有增加，可能还需要学者们研究研究，毕竟制造商或品牌商投入了巨大的资源来做折扣让利，同时也囤了很多货，如果卖不掉都是风险，同时也投入了海量的资金进行促销内容制作、广告投放，消费者也把自己的需求进行了压制和集中释放，而电商平台也为了应对洪峰，采取了很多数字化技术和物流技术的投入。最终是增加还是降低了消费者的福利，不好说，毕竟这些投入都会"羊毛出在羊身上"，比如制造商或品牌商，为了对冲库存积压风险，以及回收广告和流量投放投入，产品的价格势必会上升，甚至产品本身的规格或品质会有特殊的版本，和往常的版本不一样，这些都会转嫁给消费者。如果单看采购这个场景，月底压货这种曲棍球效应是有办法应对的，只要供需双方建立充分的互信，建立长远合作，供方可以通过建立一揽子协议，谈判得到合理的平均采购价，需方可以在这个协议框架内，按需购买。毕竟欺压供应商并不是唯一出路，而且很多实践也证明，和供应商建立长远的战略合作，意义更重大，毕竟供应链是一个链条。亲，你好，希望以上解答对你有帮助，如果你觉得满意，请记得给我一个赞～双十一的曲棍球棒现象对于供应链企业带来的利与弊分别是什么亲，您好，正在为您加急查询中，请稍等一下哦～双十一对于供应链企业带来的利与弊是什么？曲棍球棒现象在供应链管理带来的严重问题，就是致使订单提前或滞后问题频繁发生，带给渠道网络出现信息与物流的牛鞭效应，又称需求变异加速放大原理，由美国著名的供应链管理专家Hau L.Lee教授提出，它是指需求的波动变化程度沿着供应链上游方向呈现出不断放大的现象。结果上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平，每个公司必须按照最大量库存量建设或租用仓库，从而给生产和物流运作带来很多负面的影响，增加了生产企业与经销商的库存及库存管理的费用，导致支出大幅度增加。因为，某几个月订单处理员、物流作业员和相关设备闲置，而在季度末，大家手头的工作又太多，拼命加班也处理不完，错误率与送货延误率增加。
