有哪位是写8D报告的高手,请能帮组我!
发布网友
发布时间：2022-04-23 22:40
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热心网友
时间：2023-10-12 12:45
临时对策:
1.产品处理方式,(产品报废或客户限度接收处理);
2.清理客户库存,厂内库存及在制品确认;
原因分析:
1.产品出模后温度较高,为防止产品表面损伤及灰尘及时粘贴了保护膜,完全冷却后产品收缩导致变形,;
2.保护膜拉伸太紧贴服产品表面,冷却后是产品收缩变形;
对策:
1.调整注塑参数,延长冷却时间,降低模具温度(可使用冷冻机水路)
2.净化车间环境(一般有达到多少级的无尘车间条件),使用车架摆放产品,使产品减少表面损伤及灰尘异物;产品完全冷却后贴服保护膜;
3.培训作业员贴附保护作业要求,以自然状态将产品贴紧保护膜,不可拉伸保护膜来贴附产品;
效果确认:
以原因分析中内容逐步确认完成情况及改善后效果
预防再发对策及标准化:
1.将以上原因分析中内容操作过程加入SOP(作业指导书)及SIP(检验标准书)中;
2.可以考虑到系统程序文件中,如:新产品开发程序里的FMEA评估,将问题水平展开,衍生到其他类似产品中,预防再发;
以上仅供产考;
所谓的8D 报告
就是团队解决问题的导向方法，8D就是八个步骤而已，运用下面这八个步骤解决问题。
成立改善小组
描述问题
实施及确认暂时性的对策
原因分析及验证真因
选定及确认长期改善行动效果
改善问题并确认最终效果
预防再发生及标准化
恭喜小组及规划未来方向
有的公司是没有第八步的。供参考。
