绩效考核的使用途径,可以怎么用?

发布网友 发布时间：2022-04-23 22:51

我来回答

共5个回答

热心网友 时间：2023-07-08 06:10

绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核，然而，遗憾的是，真正通过绩效考核实现预期目标作用的企业却不多，大多数企业的绩效考核的作用都是流于形式。

多年经验总结，绩效考核失败的原因是多方面的，其中，企业没有重视绩效考核的结果的作用是其中主要原因之一。绩效考核的方法很多，用哪个方法最好呢，这是没有绝对性的，只是说适合吧。要选择适合自己企业的考核方法，运用到最好，员工也能接受，对企业的消耗程度尽可能的降到最低。适合自己的才是最好的。

绩效考核有很多分类，有一种分类为个人绩效考核和公司级绩效考核。人绩效考核，顾名思义就是来考核员工的绩效达成，根据不同的公司性质会有不同的设置，比如销售一般会有销量的考核。

公司绩效考核，就是公司级别或者部门级别的绩效考核，一个团体可以当做一个人来考核，这样的设定是让所有团队的人都有一个共同的目标去奋斗。

个人绩效考核的下达有很多方式，个人比较推荐由上而下的分解方式，即通过公司的愿景，年度目标，分解到各个部门，再由部门分解到部门领导，再由部门领导分解到各个员工。 

直接排序法，直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。

作法：将所有参加评估的人选列出来，就某一个评估要素展开评估，首先找出该因素上表现最好的员工，将其排在第一的位置，再找出在该因素上表现差的员工，将他排在最后一个位置，然后找出次最好、次最差，以此类推。

评估要素可以是整体绩效，也可以是某项特定的工作或体现绩效某个方面。优点：比较容易识别好绩效和差绩效的员工；如果按照要素细分进行评估，可以清晰地看到某个员工在某方面的不足，利于绩效面谈和改进；适合人数较少的组织或团队，如某个工作小组和项目小组。

热心网友 时间：2023-07-08 06:10

企业绩效考评最根本的目标是改进绩效，通过设立科学合理的绩效考评体系，运用公平公正的考评方法，确保绩效考评结果的公平合理。发现企业和个人的可以改善的问题。
绩效考评结果有引导员工行为、激励员工的作用。针对对企业期望的员工行为和结果的考评，并通过最终考评结果的公开和反馈，可以达到引导激励作用。

热心网友 时间：2023-07-08 06:11

绩效考核的使用途径可以用于考核员工的工资，而且也可以监督员工的工作效果，也可以明确员工的工作职责。

热心网友 时间：2023-07-08 06:11

可以提前的将绩效进行统计，然后进行分，可以制定一些规章制度，这样就可以很好的进行绩效考核了。

热心网友 时间：2023-07-08 06:12

这个时候就可以通过这个考核*来提高员工的工作积极性，而且工作效率比较高的话，就可以适当的增加一些绩效提成，而且也可以多发一些工资。