经理和主管的区别?
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发布时间：2022-04-20 21:50
共15个回答
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时间：2022-07-05 09:35
主管和经理的区别：
1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观。
2、一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。
3、还要具备培养下属的能力，也要懂得如何建立自己的团队。
4、要有掌控全局的能力，并且要和你的下属建立良好的关系。
5、经理人职位在企业中往往属于一个模块，对上要有独当一面的交代，比如规划、执行、检查、反馈一样不能少，还要在公司众多的功能模块中争取资源。
扩展资料：
如果说主管靠技术吃饭，那么经理就全靠沟通吃饭，“茶满了！请倒掉！！”你原有的优势或许不能称为优势了！借用流行语，主管靠细节决定成败，那么经理就全靠战略制胜！
在上级面前你是技术专家，在下级面前你是管理专家（最好是自称服务专家）。给部门同事提供更好的服务，带领他们创造一个又一个的战绩。比如，经你的手创造出更多的技术专家，甚至是打得响的技术专家。
参考资料：
百度百科-项目经理
百度百科-主管
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时间：2022-07-05 10:53
兄弟你是什么公司？或者是做什么产品的。这个要说下。至于谁大，要看是做什么的公司了。就像我的一个亲戚，他是一家游戏公司。他那的主管比经理大，他那主管，管三个部门经理。要是 是一家房产公司的话，经理比主管大。房产公司有很多主管的，但是由总经理指挥的。
我是在我姐夫的小公司做主管的。只有30多个人。做主管主要安排事情和工作要排好。每天的数目我都会做好了给他。市场行情我会看好！有什么变动要知道。主持一些小会议。职位越高责任就越大，要做好榜样。自己做好了，批评他们会比较容易接受。
经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？这是个问题。
许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。
经理的主要职责是经营与管理。
所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。
烽火猎聘资深顾问认为经理有两个主要职责：一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实。
在实际工作中，经理做的最多的工作是管理，忘却甚至忽视了经营，日常的工作主要是以接受指令完成任务为主，不能有效规划部门的战略与发展，使自己落入了事务性工作的陷阱，不能自拔。
日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，管理好自己部门的员工，工作要按部就班，不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的*，认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就没事可做了。实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必要的规划渠道和战略管理。
这种现状使得经理有点不思进取，只要一味接受指令，然后再对自己的部下发号指令就可以了，不用花过多的时间考虑发展的问题，考虑部门的经营问题，全然没有危机感和使命感。
表现在对员工的管理上也多是你该做什么，你该怎么做，而不是我们该做什么，我们该怎么做。
命令与控制成了经理的法宝，上级摊派下什么任务，只需要命令自己的员工去完成即可。所以，通常，这样的经理显得很忙，一会忙着分配任务，一会忙着询问工作进展情况，好像效率很高的样子。
其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一出成绩。
另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。
高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。
所以，经理在工作之余应该反思一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。
经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必须研究和做好的一门功课.
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时间：2022-07-05 12:28
经理
经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？这是个问题。
许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。
经理的主要职责是经营与管理。
所谓的经营与管理，是指对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。
烽火猎聘资深顾问认为经理有两个主要职责：一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划，二是通过管理活动使之得到有效的落实。
在实际工作中，经理做的最多的工作是管理，忘却甚至忽视了经营，日常的工作主要是以接受指令完成任务为主，不能有效规划部门的战略与发展，使自己落入了事务性工作的陷阱，不能自拔。
日常工作中，经理们经常被要求完成一些任务，管理好自己部门的员工，工作要按部就班，不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的*，认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作，就没事可做了。实际上也是这样，公司从高层到基层，都是这种层层下达任务，层层汇报工作，缺乏必要的规划渠道和战略管理。
这种现状使得经理有点不思进取，只要一味接受指令，然后再对自己的部下发号指令就可以了，不用花过多的时间考虑发展的问题，考虑部门的经营问题，全然没有危机感和使命感。
表现在对员工的管理上也多是你该做什么，你该怎么做，而不是我们该做什么，我们该怎么做。
命令与控制成了经理的法宝，上级摊派下什么任务，只需要命令自己的员工去完成即可。所以，通常，这样的经理显得很忙，一会忙着分配任务，一会忙着询问工作进展情况，好像效率很高的样子。
其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一出成绩。
另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。
高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。
所以，经理在工作之余应该反思一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。
经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必须研究和做好的一门功课.
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时间：2022-07-05 14:19
付费内容限时免费查看回答很高兴我为您回答这个问题。
1、高管负责全面工作~主管是负责单一部门；
2、高管收入极高，甚至分红；主管只是工资；
3、高管权力大，可以开出任何部门的人，主管没有这个权利；
4、高管可以看财务部门和其他部门材料；主管只能看自己负责的材料；
5、高管背景很深，高管背景一般；
希望我的回答对你有所帮助，祝你生活愉快～
提问者咨询记录
高级主管和高层管理人员 有什么区别
很高兴我为您回答这个问题。
1、高管负责全面工作~主管是负责单一部门；
2、高管收入极高，甚至分红；主管只是工资；
3、高管权力大，可以开出任何部门的人，主管没有这个权利；
4、高管可以看财务部门和其他部门材料；主管只能看自己负责的材料；
5、高管背景很深，高管背景一般；
希望我的回答对你有所帮助，祝你生活愉快～
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时间：2022-07-05 16:27
1不曾在谁大，他们的职责不同，在说每个企业对管理职务的定位是不一样的. 2要看你从事什么行业。一般来说，你先要熟悉你要做的着个行业内工作，和工序。然后抓住你需要完成的工作重点在哪。在去开展你的工作。刚开始，你要多听，多学，多看，多做，少讲。不要太注意自己的面子。当你认为自己可以的时候才去做，讲。如果不会就乱说，会让人对你不信任，也会打击你的威信。可是问就不一样了，人家会认为你是谦虚好问，留个好印象。 3不好说。做好了你就有钱图也回有前途。做不好，你什么都没有 4你应该选一个好的公司，有发展前途的，才是正确的。不应该在这上。选个不好的给你当老板你都会后悔，选个好的，就是从基层做起，只要你努力，你的 钱图都是大大的 5我的意见是；想 好入哪一行，就有有毅力，不要遇到困难就退，要想我生在这行，死也要在这行。除非特除。如果你是刚参加工作的，最好从基层作起，因为起点太高对你以后的发展也不是个好现象.还有老板喜欢的人就是把自己本分做好，想老班正要想的，解决他想解决的。没有什么竭尽可以走.任何歪主义永远只能是一时的。 这是我的一点小小的意见。不要建议。有什么想不通的可以找我聊聊
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时间：2022-07-05 18:52
按大小分的话,
一是经理,
二是主任,
三是主管.
主管是负责一个小部门的运作和管理;
主任是负责整个部门之间的协调和管理;
经理是对整个公司或部门起决策作用的首要人物.
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时间：2022-07-05 21:33
1，经理比主管大
2，熟悉工作，了解团队，挖掘团队中的人才，和听话的人。
3，都有钱途，就看你如何发挥了
4，能应聘经理当然好，但是如果能做主管也没关系，主要不是职位问题，是看那个更有前途，前途=钱途，所以不要光看重钱
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时间：2022-07-06 00:31
主管与经理的两点区别
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业务主管的主要职责是，监督员工按照一定的时间一定的质量完成定量的工作，他们向经理汇报工作，是一个监督者的角色。业务主管区别于普通员工，就在于他是一个初级管理者，负责推进一个小团队达成工作业绩。
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而经理通常指掌管着某一具体的业务部门的负责人。经理与主管的明显区别是：1、经理比主管能够调配更多的资源，对人力资源的支配权也会更大；2、一个部门经理往往还要对财务运转承担相应的责任。这样，他对团队的支配，就包括对人力资源的管理以及对财力资源的调配。同时，对部门经理的要求还包括很高的协调能力，不仅要求他协调本部门的事情，还要求他协调本部门和其他相关支持部门之间的关系。
经理比主管的职位高工资高~~~钱~途当然也好了
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时间：2022-07-06 03:46
1 经理是主管的上级，有很多事主管必须向经理请示。2 努力学习，向有经验的人学习、请教，不断丰富自己的经验！3 论钱，经理工资比较高；要论谁更有得发展，那要看谁更努力，更有冲劲了！4 假如你了解这个单位，感觉有把握胜任经理，那肯定选择经理；倘若不够了解，那么就先做个主管，等对里面了解了，加上你的努力和冲劲，老板不提你当经理都难！！5 脚踏实地的做事，努力奋斗的坚持，力求把每件事做到最好！努力吧....成功固然不容易，但也并不是太难！
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时间：2022-07-06 07:17
你要事实说话，那我就事实说一句：对于这么职业是干什么的都不清楚，你有什么资格来做这个职位？除了走后门，似乎没有其他门路，真为将来你手下的员工捏把汗！毫无工作经验可言，竟然希望非常大，看来我是要羡慕你的！这社会。。。。又让我想起它阴暗的一面！同时对你有兴趣来讨教经验的做法表示赞同！有些人一出生就是含着金钥匙的，现实生活还是要去面对！做一个快乐的工作者，就足够了！起码目前我是这么想的！好了，祝大家好运！也祝我好运！
热心网友
时间：2022-07-06 11:05
经理大是肯定的了。
两者的主要职能与区别吗？经理通常是负责一个部门了，而主管则是他的下属，经理通常做事考虑要长远些，年初就要把自己的全年的工作计划作出，然后分配给主管，一般是按季度的滚动计划吧。主管是去完成经理的任务指标。
如果没什么经验的话，建议还是从主管做起，也是对你的一种考验了，有些企业主管下面还有专员或者助理之类的，就是说还要带人，你觉得自己这些方面的能力都不错的话，可以去应聘主管，经理的是需要不少工作经验和人际交往能力的。
祝：成功！
热心网友
时间：2022-07-06 15:10
嗯 我是个刚毕业的中专生 在一个*里实习做过客服
根据我看到的 经理比主管大
主管是管我们客服这里所有的人员
经理有事只找主管 把问题交给主管去解决 主管再把任务下发给我们 这样的
热心网友
时间：2022-07-06 19:31
很确切地讲经理比主管要好,而且没有经验一般不好应聘上的,你说的希望非常大是指什么方面呢?一般企业都要招有经验的呀!如果说你有机会的话可以慢慢做起来,因为经验很重要,不然你管理别人怎么管理?
热心网友
时间：2022-07-07 00:09
经理肯定比主管级别高.不过新出来工作.不是先看职位谁大.而是要踏踏实实的学一点东西.....爬得有多高摔得就有多疼．
热心网友
时间：2022-07-07 05:04
最简的说就是，主管负责的是一个部门的小团队（日常的所有安排和日程），经理是（简单的说）就是管－主管，的人．一级一级的
