采购管理的方案
发布网友
发布时间：2022-04-24 17:51
共3个回答
热心网友
时间：2023-08-20 02:38
按你以上描述, 需方得利远远高于供方得利.
需方: 随时可以按照需要调用货物, 结帐以领料单为依据, 库存压力会转移在供方那边,需方在库存及流动资金上可减少压力. 另一方面, 质量监控更为便利, 能及时发现问题, 也利于品质问题的及时处理.
同时在仓库利用效率上也能提高不少
供方: 在这种模式下,供方主要是谋求一种长期的,较稳定的,有保障的合约形式,以致于达到双方的长期合作.但是这种合作必须基于战略伙伴关系,否则合作难以持久.(因此,做这种外包,合同条款的签订非常重要)
热心网友
时间：2023-08-20 02:38
由于不知道你们是什么公司，我就大概说一下，五金配件外包的想法很好，而且可执行。但是执行时要注意以下几点：
1.材料价格是否合理？
2.你公司对领料单据监控力度如何？具体监控方案是怎样的？
3.你公司对供应商库房中物资质量的具体标准是什么？
4.如果供应商库房中物资不能满足你公司需要，你的应急方案是什么？
如果你能解决上面这几个问题，你的服务外包就百分百是可执行的。
热心网友
时间：2023-08-20 02:39
可行 再完善
