发布网友 发布时间:2022-04-24 12:55
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热心网友 时间:2023-10-13 13:03
你的这个问题,首先方向就是错的,企业内部需要做哪些培训、能做哪些培训,不是和企业规模大小有关,而是你企业目前的培训需求和现有资源决定的。
应该做哪些培训首先是基于你的培训需求评估得出的,需求评估的产生大多数时候是依照岗位胜任力产生的,也就是某个岗位需要员工具备哪些能力,这些能力包括知识、技能、态度等方面。依照这个岗位胜任力模型,评估目前企业各岗位人员存在哪些落差,这些落差就是培训需求。
还有依照企业未来对员工的能力要求,寻找与现阶段员工能力有哪些落差,这些落差也是培训需求。
无论你是大企业,还是小企业,大抵上都是按照这个方向进行的,所不同的是,因为大企业在资源方面的支持比较充足,所以更灵活一些。小企业可能面临一些挑战,但也不是不可以解决。比如很多人说小企业哪有岗位胜任力模型啊,你完全可以参考同行业知名企业的胜任力模型然后修改,这些内容网络当中有很多。其实最简单的方法,就是看这些知名企业的招聘岗位要求。
就下来就要盘整自己企业可供利用的培训资源,包括人力、财力、物力方面的,这方面可以有很多变通的,比如OJT方式,网络教学方式等等,都可以起到培训的方式。
热心网友 时间:2023-10-13 13:03
中小企业会面临很多问题,只是规模相对小时,表现出来的现象不足以影响全局,所以中小企业如果要培训,最好是先去培训机构和老师沟通下,听听专家的意见!然后结合本企业现状做出合理的培训计划安排!
热心网友 时间:2023-10-13 13:04
企业的员工培训是针对不同人员来安排的:
1、新进人员:安全教育、企业制度、岗位职责等等
2、技术管理人员:跟岗位有关的技能培训
3、执业培训考核:比如:会计师、造价师、建造师、医师等等
热心网友 时间:2023-10-13 13:05
企业文化方面的,还有就是管理制度咯