绩效考核案例分析
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热心网友
这本身就是绩效体系有问题：
1、现在实施的是绩效考核，这是绩效管理体系的一个环节，而不是真正的绩效管理体系，这是主动和被动的关系；
2、绩效不是人资部的事情，是全公司一把手的工程；
3、战略和方向错误，再好的战术都是0
4、走出思维、系统误区，才是做好绩效管理的做好前提；
热心网友
上海绩效考核-绩效管理培训-名课堂企业培训
热心网友
1、考核方案略显复杂，可以更简单！
2、考核关键在于前期考核目标的制定；
3、考核中往往会忽略绩效面谈环节；
热心网友
很多公司做绩效管理，做着做着就成了绩效考核，不是因为绩效考核重要，而是因为绩效考核这个环节相对更受到重视，因为中国人都是急功近利的，绩效考核的结果出来了，就意味着奖金晋升之类的，所以，中国的绩效管理大多都做成了绩效考核，这说到底是由于中国人的劣根性造成的。
绩效管理的最重要环节是 绩效计划。做事情一定不要忘记目的，目标！！很多人就是哭了半天不知道为什么哭！！绩效管理是为了实现目标而进行的，没有目标的绩效管理就是没有目的的哭，为了哭而哭！！
然后就是绩效辅导，帮助下属进行能力提升，这样，上下级就在一条战线上，而不是对立面上，不是考核者与被考核者的关系了。
绩效辅导的过程肯定要伴随绩效沟通反馈。
然后才是绩效考核。
最后要重视绩效面谈，绩效面谈的目的是了解绩效结果的真正造成原因，管理者与下属共同探讨，总结经验教训，不断提高，消除误会，以利再战！！
