“岗位竞聘理由”怎么写?
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发布时间：2022-04-24 10:02
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热心网友
时间：2022-06-08 02:42
1、首先应该谈论自己所具备的优势条件时，从专业知识、工作能力、工作作风入手，应该分点论述，这样效果更好。
2、称述自己热爱本职工作，具备相关专业知识和业务操作技能，有一定的综合管理和协调组织能力。简要列举自己在这方面的事例，说明自己积累了一定的工作经验和工作能力。
3、然后做到严于律己，做到办事公开、公平、公正。
【竞聘书格式】
1、标题。
在第一行正文的正中写“xx申请书”。
2、称谓。
即申请人对组织的称呼，一般写“敬爱的xx组织”。顶格书写在标题的下一行，后面加冒号。
3、正文。
主要内容包括：
①对xx的认识、动机和对待入xx的态度。写这部分时应表明自己的加入xx愿望。
②个人在*、思想、学习、工作等方面的主要表现情况，等等。
③今后努力目标方向以及如何以实际行动争取加入。目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，为了企业的美好明天而努力工作!
4、结尾。
一般在正文后写“此致”，再在另一行顶格写“敬礼”。
5、署名和日期。
在结尾下一行的后半行(右下方)写出“申请人：×××”，并另换一行写上“××××年×月×日”。
【竞聘书内容】
1、基本情况：姓名，出生年月日，文凭，专业，工作简历。
2、要竞聘的岗位
3、近两年来的工作回顾
在××岗位工作期间，我能忠于职守，努力工作，较好地完成了各项工作任务。×××，例举部分事例和工作成效，突出获得的工作业绩和受到上级、领导表彰，获得的个人荣誉，特别是通过个人努力，为企业带来的直接和间接效益。
4、竞聘理由
(1)、热爱本职工作，具备相关专业知识和业务操作技能，有一定的综合管理和协调组织能力。
简要列举自己在这方面的事例，说明自己积累了一定的工作经验和工作能力。
(2)、严于律己，做到办事公开、公平、公正。
5、今后打算
如此次我能竞聘成功，我将从以下几个方面努力开展工作：
紧张而又充实的工作，是对我的一种锻炼，更让我从中学到了许多知识，在今后的工作中我会倍加努力，勤奋工作，处处以企业利益为重，时刻牢记领导的教诲，围绕年初企业制订的各项经营。
望采纳，谢谢！
热心网友
时间：2022-06-08 04:00
岗位竞争
在企业人员配置工作中引入岗位竞争，建立起能进能出、能上能下的岗位人员动态管理机制，使企业员工保持一定的竞争压力和危机感，从而提高人力资源效率和组织的运作效率，提高企业对市场的反应速度。
中文名
岗位竞争[1]
类型
经济术语
重视问题
1、要制订完善的规则，规范推行岗位竞争。国内大多数企业对员工实行的是按岗位进行管理，取消了员工身份*。在规范岗位聘用上，要相应制订岗位聘用和岗位竞争管理办法。要明确提出在哪些情形下实行岗位竞争，如在岗位人员调整、岗位定员精减及新增设岗位等情况下，一般应组织岗位竞争。在岗位竞争管理上一般应实行逐级分层管理，可以按照岗位的层次和聘用管理权限，由不同层次部门来负责组织实施。同时，在实施岗位竞争前，必须制订具体的方案，方案中至少要包括：竞争的岗位名称、上岗要求及岗位待遇；报名范围及对参与竞争人员的要求；对竞争人员的测试、考评办法；以及择优聘用的办法等方面内容，并在报名范围内公布。
2、要加强组织和领导，确保岗位竞争平稳推进。推行岗位竞争，是岗位聘用制度的一项重要改革，影响大，牵涉面广，还要涉及到员工切身利益的调整。要平稳推进岗位竞争，必须有完善的组织和领导体系。为保证岗位竞争工作的公正性，实行岗位竞争必须成立监督机构，一般由*、行政和工会负责人和员工代表组成，对岗位竞争的过程实施监督。
3、要重视宣传动员，营造岗位竞争良好氛围。竞争是市场经济的基本法则。企业的竞争是人才的竞争，是企业人力资源管理优劣的竞争。岗位竞争也是人力资源开发的重要动力。在企业不断提高员工素质和劳动生产率的过程中，要重视竞争理念的宣传。让员工了解到只有通过岗位竞争，才能真正实现能者上、平者让、庸者下，才能让员工真正施展自己的才华。让员工认识到，尽管企业不断强调“人人都是可造之才”，但只有引进竞争机制，才会使人力资源活力在竞争中得以激发，竞争机制所提供的公平、公开竞争环境，实际上是对员工自我开发的一种鼓励和鞭策。通过有效的宣传，使员工认识到推行岗位竞争的重要性，提高员工参与岗位竞争的积极性。
4、要加强员工绩效考评管理，合理推进岗位竞争。推行岗位竞争是优化人力资源配置的手段，其目的是要实现“人”与“事”的有效搭配，实现员工的最佳绩效，实现组织的最高效率和最大效益，这也是企业“效益最大化”理念在用人制度上的体现。企业应把员工绩效管理作为人力资源管理和分配制度改革的重要组成部分。在员工绩效管理上，坚持绩效考评的办法、内容、标准要公开，坚持从多角度、多方位对员工工作表现和行为能力进行考核评价，并严格按照标准实施。通过完整、全面的员工绩效管理，尽可能真实地反映出员工的工作业绩和工作能力，有利于促进员工不断提高工作绩效，同时也有利于科学、合理地实施岗位竞争。
5、要认真做好富余人员分流安置工作，疏通“下”的渠道。岗位竞争的另一项重要工作，就是要合理安排在竞争中“失意”员工的出路。由于员工观念的转变需要一定的时间和过程，同时竞争淘汰后将直接影响到员工的收入和家庭生活，从一定意义上来讲，安排淘汰人员是更为复杂和重要的工作。对于在岗位竞争中暂时没能上岗的员工，一般安排参加培训，提高这部分员工的素质和竞争能力，再参加今后的岗位竞争。并积极开拓就业岗位，尽量安排上岗。对于部分年龄较大，竞争上岗能力差的员工，考虑到他们对企业的历史贡献，采用内退的*养起来。对经过一定的培训期，仍没能竞争上岗的，应根据不同员工的具体情况，按照《劳动法》、
热心网友
时间：2022-06-08 05:34
付费内容限时免费查看回答一：具备所竞聘岗位要求的工作能力和经验
不管你是内部员工竞聘一个岗位，还是外部求职者来应聘一个岗位，公司在筛选合适人选时，一个不变的标准就是：
一定会优先选择具备这个岗位所要求的工作能力和相关工作经验的人，因为这不仅意味着能够快速上手工作，还意味着能够给部门带来一些新的经验，而这往往正是用人部门所乐意见到的。
二：对所竞聘的岗位有强烈的兴趣，最好要有有力证明
一个岗位既然能够在全公司范围内公开竞聘，那其实也说明这个岗位对竞聘者相关工作经验的要求，是有最好，没有也可以接受，但最好是能够对这个岗位有比较浓烈的兴趣。
三：个人特质和优势跟所竞聘岗位的胜任素质模型比较一致
要按照胜任素质模型的相关理论，一个人是不是适合某一个岗位，有没有相关工作经验，其实只是冰山之上很显性的要素，并没有那么重要。
真正重要的是一个人隐藏在冰山之下的个人特质、价值观等各方面是不是跟岗位的要求足够一致和匹配。
热心网友
时间：2022-06-08 07:26
展现你所应聘岗位的工作业绩就好
