医院行政部是干什么的?
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发布时间：2022-04-24 11:25
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时间：2023-10-11 03:06
医院行政部的工作内容有：
1、在院长领导下，协助分管医院行政、信息、应急管理、后勤管理工作；
2、保证医院医疗业务的开展，保障正常诊疗工作秩序；
3、加强医院物业管理、餐饮管理、工程管理及库房管理；
4、协助分管医院的物价管理工作；
5、参与医院设备的论证、评估工作，协助分管医院采购、维护设备；
6、协助分管医院的安全保卫工作；
7、完成院长交办的临时性工作或委托工作。
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时间：2023-10-11 03:07
医院的行政科室：医院行政职能科室是医院不可或缺的关键部门，它肩负着为医院领导出谋划策，指导、辅助、协调临床科室各项工作的重大任务。具备对各项成本开支的决定权。
医院的行政部门具体分为：
1、医院办公室：在院长领导下，负责目标、文电、会议事务、计算机、档案等机关的日常工作；负责新闻发布、信息公开、安全保卫、信访、稳定保密工作。政务公开、后勤、固定资产管理；负责起草综合性文件和报告等，负责党务、精神文明建设、群众组织等工作。
2、医务科：在院长领导下，组织实施全院医疗工作。为保证医院医疗工作的正常开展，要对医院的医疗业务、医疗质量和医疗技术进行科学的组织和管理，检查和监督医院方针、*和技术的贯彻执行情况。各项规章制度，并及时向医院反馈执行情况。
3、人事科：在院长领导下，按照人事工作方针、制度和有关规定，负责人事调动工作。熟悉干部的业务水平、组织能力和思想*状况，提出提拔、配置和使用建议。积极会同有关部门研究，对全院职工的考核、晋升、奖惩和工资调整提出建议。
4、医疗保险办公室：在医院和医院医疗保险管理小组的领导下，负责医院医疗保险工作的日常事务，维护医患双方的利益，确保医疗保险工作的规范和顺利实施。医疗保险制度的实施。
医保办日常管理范围：门诊管理、住院管理、转院管理、医疗事故管理、药品管理、专项检查（用药）审批、超限额和非常规病人审批、财务核算计算管理及其他与医疗保险工作有关的事项（如医疗保险单的宣传、解释等）。
5、物流部：负责物资采购、基建、行政、房屋管理。
扩展资料：
行政处分与行政处罚的区别：
1、适用对象和性质不同，处分只适用于行政机关、企事业单位所属工作人员的一般违法失职行为，属内部行为;处罚适用于相对人违反某种特定的医事行*律、法规的行为，属外部行为。
2、科处的机关不同，处分由从属机关决定和执行，处罚有执行机构决定和执行。
3、科处的形式不同。
4、法律救济不同，对行政处分不服只能通过从属机关内部申诉途径解决;对行政处罚不服的，可以提起行政复议或行政诉讼。
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时间：2023-10-11 03:07
医院的行政科室：医院行政职能科室是医院不可或缺的关键部门，它肩负着为医院领导出谋划策，指导、辅助、协调临床科室各项工作的重大任务。具备对各项成本开支的决定权。
医院的行政部门具体分为：
1、医院办公室：在院长领导下，负责目标、文电、会议事务、计算机、档案等机关的日常工作；负责新闻发布、信息公开、安全保卫、信访、稳定保密工作。政务公开、后勤、固定资产管理；负责起草综合性文件和报告等，负责党务、精神文明建设、群众组织等工作。
2、医务科：在院长领导下，组织实施全院医疗工作。为保证医院医疗工作的正常开展，要对医院的医疗业务、医疗质量和医疗技术进行科学的组织和管理，检查和监督医院方针、*和技术的贯彻执行情况。各项规章制度，并及时向医院反馈执行情况。
3、人事科：在院长领导下，按照人事工作方针、制度和有关规定，负责人事调动工作。熟悉干部的业务水平、组织能力和思想*状况，提出提拔、配置和使用建议。积极会同有关部门研究，对全院职工的考核、晋升、奖惩和工资调整提出建议。
扩展资料
依据医院的综合水平，我国的医院可分为*十等。
医院分等的标准和指标，主要内容应是：
（1）医院的规模，包括床位设置、建筑、人员配备、科室设置等四方面的要求和指标；
（2）医院的技术水平，即与医院级别相应的技术水平，在标准中按科室提出要求与指标；
（3）医疗设备；
（4）医院的管理水平，包括院长的素质、人事管理、信息管理、现代管理技术、医院感染控制、资源利用、经济效益等七方面的要求与指标；
（5）医院质量，包括诊断质量、治疗质量、护理质量、工作质量、综合质量等等几方面的要求与指标。我国现行的医院分等标准，主要是以各级甲等医院为标杆制订的。甲等医院的标准，是现行的、或今后3-5年内能够达到国家、医院管理学和卫生学有关要求的标准，是同级医院中的先进医院标准，也是今后建设新的医院标准。
参考资料来源：百度百科-医院等级划分
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时间：2023-10-11 03:08
医院的行政部门具体分为：
1、医院办公室：在院长领导下，负责目标、文电、会议事务、计算机、档案等机关的日常工作；负责新闻发布、信息公开、安全保卫、信访、稳定保密工作。政务公开、后勤、固定资产管理；负责起草综合性文件和报告等，负责党务、精神文明建设、群众组织等工作。
2、医务科：在院长领导下，组织实施全院医疗工作。为保证医院医疗工作的正常开展，要对医院的医疗业务、医疗质量和医疗技术进行科学的组织和管理，检查和监督医院方针、*和技术的贯彻执行情况。各项规章制度，并及时向医院反馈执行情况。
3、人事科：在院长领导下，按照人事工作方针、制度和有关规定，负责人事调动工作。熟悉干部的业务水平、组织能力和思想*状况，提出提拔、配置和使用建议。积极会同有关部门研究，对全院职工的考核、晋升、奖惩和工资调整提出建议。
4、医疗保险办公室：在医院和医院医疗保险管理小组的领导下，负责医院医疗保险工作的日常事务，维护医患双方的利益，确保医疗保险工作的规范和顺利实施。医疗保险制度的实施。
5、医保办日常管理范围：门诊管理、住院管理、转院管理、医疗事故管理、药品管理、专项检查审批、超限额和非常规病人审批、财务核算计算管理及其他与医疗保险工作有关的事项。
6、物流部：负责物资采购、基建、行政、房屋管理。
扩展资料：
医院维修工工作职责
1、在医院与后勤保障部的领导下，做好医院的水设施、环境设施，后勤机械设备的维修保障工作，保证使医院有一个良好的工作环境。
2、加强对本职工作的巡视，仔细检查设备情况，发现故障及时修理或报修。
3、对医院各部门提出的设施、设备的报修，及时复修。重大、紧急维修五分钟内到达现场，一般维修15分钟到达现场，一般维修2小时内完成，重大、疑难维修3天内完成，要保证质量，同一项目在两周内无维修。
4、提高服务质量，在下部门的修理或安装新项目中，耐心解答，热情服务。工作完毕后，及时清理场地，保持环境卫生。
5、勤俭节约。在维修时要做到可修理的零配件要及时修复，更换零配件要执行以旧换新制度。
6、值班人员要坚守岗位，接待、处理日常维修事务，并做好值班记录。
参考资料来源：百度百科--医院
