华为集团为什么会实行轮值董事长制度?
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发布时间：2022-04-24 09:41
共5个回答
热心网友
时间：2022-06-18 14:47
轮值制度的初衷经营管理团队（EMT，Executive Management Team）轮值制度是2004年在华为开始推行的，设计EMT的初衷来自于任正非管理思想的转变。1999年通过选举孙亚芳为董事长，任正非把公司对外交往、公共关系等事务分解出去，自己的主要精力是做企业内部管理，华为发展速度很快。但是自2000年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层以后，任正非开始思考团队管理的企业模式。
华为2002年的销售收入达到160亿，员工数量也已经突破2万，但任正非的个人作用依然如超人般强大，华为和很多传统企业一样，延续着高度集权的治理模式，任正非身兼事实董事长和CEO，所有战略与经营的重大决策基本上都是他一个人说了算，即便有明确的章程和经营决策的EMT会议规程，也往往是形式大于内容。
表决的时候：与任正非一致的，自然通过；与任正非不一致的，以任正非的意见为准。1998年定稿的《华为基本法》第53条中“决策的原则是，从贤不从众。”的表述也耐人寻味，高管心里很清楚：所谓贤者，任正非也。
这种高度集权的治理模式，成也萧何败萧何，人治的色彩很严重，给公司带来效率的同时，也带来了不小的灾难。
热心网友
时间：2022-06-18 14:48
这种制度能让全体员工工作更有动力，华为能有不同的优秀想法理念融入进来，华为也能发展的更好。
热心网友
时间：2022-06-18 14:48
因为他们始终坚信，轮值董事长会给华为带来不一样的效果。
热心网友
时间：2022-06-18 14:49
因为可能是认为这样做的话就不会存在那些侥幸心理什么的，都得努力学习，凭实力去坐上那个位置
热心网友
时间：2022-06-18 14:49
因为就像股份一样都不是任正非一个人占大头因为这样就可以保持每个人警惕
