战略思维的概述
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在现实中，共同变化的现象之间相互联系、相互影响的情况非常复杂，并且在通常情况下，人们的预期目标也不再是某种单一目标，而是由多个目标组成的目标格局。
例如，假设B、m、n、k是影响A问题的四种相关因素。传统抽象思维方法解决A问题的思路是，首先假设其它三种现象与A现象无关，分别找出B与A、m与A、n与A、k与A的片段规律性。找出片段规律以后，再放弃当初的假设条件进行综合决策，从开始找出各个片段规律到进行综合决策有一个时间间隔，在事物变化迅速和信息充分的时代，当综合决策还没有做出时，以前总结出的各个片段规律的假设前提就已经发生变化了，各个片段规律就已经失效了，这样一来综合决策本身也就脱离现实了。
战略思维则直接按时间序列连续观察和计量A问题与m、n、k、B数量变化的对应性，并寻找这种对应性的规律性。例如，我们已经多次在历史记录中反复发现，A的某种数量程度A1总是对应着B、m、n、k的特定数量程度B1、m2、n3、k1。如果我们的目标格局是达到（A1、k1），而当前A、m、n、k的实际数量程度是B1、m1、n1、k1，我们为了达到目标，只需想办法改变m、n的数量程度，使它们分别达到m2、n3，这时，如果不发生小概率的意外，我们想要的（A1、k1）就会出现。战略思维就是这样解决实际问题的！
