如何当好新兵
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新兵即将入营，怎样使他们尽快进入角色、适应军营，尽早实现由地方青年到合格军人的转变，在军营不断成长进步，笔者认为，新训干部骨干要自觉做到严在“格”内、管在“理”上、爱在“心”中。
严在“格”内。我军的条令条例和规章制度是部队建设的基本法规，是军人的行为准则，是部队管理工作的依据，是我们所说的“格”。严格训练、严格要求是提高新兵训练质量的有效保证。但是严格不等于对新兵简单粗暴，只有建立在“格”内的严，才是科学合理的严；建立在条令条例基础上的严格，才是部队建设所需要的严格。新训干部骨干应牢牢抓住这个“格”，正确把握严的尺度，用“格”规范新兵的言行，不能到“格”外另立标准，制定与条令条例相悖的“土规定”“土*”，变着法子折腾新兵，更不能“以罚代管”“以罚代教”，搞体罚或变相体罚。
管在“理”上。管理不仅要靠行政手段，而且要靠说服教育，在“理”上下功夫。新兵刚入军营，对部队不了解、不熟悉，要求他们立即成为遵章守纪、循规蹈矩的合格军人是不现实的，新训干部骨干应把“理”放在首位，让新兵明白应该怎样做，为什么要这样做的道理。针对新兵身体和心理承受能力，坚持从头抓起，由简到繁，由易到难，周密计划，合理安排，逐步增大训练难度，提高管理要求。
爱在“心”中。带兵就要爱兵，爱兵就要真诚，要用心去爱，尤其是新兵刚离开父母更需要关爱。新训干部骨干应该始终把新兵的冷暖疾苦挂在心中，从思想上、工作上、生活上关心帮助他们，放下架子，深入兵中，以诚恳态度与新兵倾心交谈，做到以心换心、赢得兵心；讲究批评的场合和方法，做到循循善诱、及时提醒，帮助新兵改正缺点错误；公正处理问题，不分亲疏厚薄，对所有新兵做到一视同仁；坚持面对面讲要领，手把手教动作，对新兵做到不厌其烦、耐心施教。
