ceo,cto,,cfo,目前的考核和激励方案
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发布时间：2022-04-22 00:45
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时间：2023-09-21 00:24
摘要一、绩效考核①6个O的考核，主要考核两个维度的指标：业绩和行为；②考核得分的计算：总得分=业绩考核得分×80% 行为考核得分×20%；二、考核指标1）CEO①业绩：销售额、利润、新产品销售、新市场开发、代理商招商、系统建设、干部培养；②行为：领导力、承担责任、指挥、决策；2）CFO①业绩：公司利润达标、预算管理、财务信息与账务管理、财务分析、税务管理、财务团队建设、财务系统建设；②行为：领导力、商业保密、承担责任、清财；3）CTO①业绩：新产品研发、事业部管理、行业调研报告、专利及著作权申请、产品系统建立与完善、技术人员培养；②行为：主动性、商业保密、创新、学习力；4）COO①业绩：公司制度、运营流程的建立及实施、制度、文化执行统一性、对外协调及时性、公司人才梯队建设、公司事务协调及时性、运营成本控制；②行为：承担责任、领导力、人际关系、决策；5）CHO①业绩：公司利润达标、培训计划完成、组织系统建设及导入实施、人员编制达标、员工流失率、人力资源人员培养、员工关系管理；②行为：承担责任、领导力、公平、主动性；6）CSO①业绩：销售额、新产品销售、新市场开发、代理商招商、人才培养、营销系统升级；②行为：承担责任、领导力、决策、商业保密咨询记录 · 回答于2021-10-20ceo,cto,,cfo,目前的考核和激励方案一、绩效考核①6个O的考核，主要考核两个维度的指标：业绩和行为；②考核得分的计算：总得分=业绩考核得分×80% 行为考核得分×20%；二、考核指标1）CEO①业绩：销售额、利润、新产品销售、新市场开发、代理商招商、系统建设、干部培养；②行为：领导力、承担责任、指挥、决策；2）CFO①业绩：公司利润达标、预算管理、财务信息与账务管理、财务分析、税务管理、财务团队建设、财务系统建设；②行为：领导力、商业保密、承担责任、清财；3）CTO①业绩：新产品研发、事业部管理、行业调研报告、专利及著作权申请、产品系统建立与完善、技术人员培养；②行为：主动性、商业保密、创新、学习力；4）COO①业绩：公司制度、运营流程的建立及实施、制度、文化执行统一性、对外协调及时性、公司人才梯队建设、公司事务协调及时性、运营成本控制；②行为：承担责任、领导力、人际关系、决策；5）CHO①业绩：公司利润达标、培训计划完成、组织系统建设及导入实施、人员编制达标、员工流失率、人力资源人员培养、员工关系管理；②行为：承担责任、领导力、公平、主动性；6）CSO①业绩：销售额、新产品销售、新市场开发、代理商招商、人才培养、营销系统升级；②行为：承担责任、领导力、决策、商业保密如果你的问题已解决，请在右上角点击介绍服务决束，并给予5星赞，谢谢！
