论述现有企业之间的竞争强度由哪些因素决定
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发布时间：2022-04-22 00:52
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时间：2023-10-06 21:17
(1)竞争者豹数量。市场中竞争者越多，当中必有一定数量企业为了占有更大的市场份额和取得更高的利润，突破本行业约定俗成的一致行动的*，排斥其他企业的竞争行为，竞争者之间越难进行有效合作，竞争强度会越高。
(2)行业增长率。行业增张缓慢，新进入者为寻求发展，需要从其他竞争者那里争取市场份额，竞争程度会增强。产业增长速度较为缓慢甚至停滞时，现有企业间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈。
(3)行业同定成本。行业固定成本较高，企业唯有寻求降低单位产品的固定成本或增加产量，导致企业在价格上竞争。
(4)产品转换成本。产品缺乏差异性或具有标准化，购买商可轻易转换供应商，供应商间会竞争。
(5)不确定性。一个企业不确定同行业中另一企业会如何经营时，更可能制定更具竞争力的战略来应对不确定性。
(6)战略最要性。如果企业最重要战略目标是获得成功，则企业可能会采取具有竞争力的行为来达成目标。
(7)退出壁垒。使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化。
扩展资料：
企业市场上竞争地位的强度指标
1、如果继续战略，企业的竞争地位是会加强还是下降。
2、企业在KSF和相关竞争优势能力方面的排名（与竞争者相比较）。
3、企业是否具有持久的竞争优势，以及与特定的竞争对手相比是否处于劣。
4、企业捍卫其竞争优势的能力取决于：行业推动力；竞争压力；估计的竞争对手动向。
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时间：2023-10-06 21:17
企业之间的竞争强度主要由企业的主要核心竞争优势以及管理的强度等等因素所决定的，这样能够起到更好的竞争强度的变化。企业的竞争力分为：产品层、制度层、核心层、表层。
产品层包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；制度层包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；
核心层包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
扩展资料：
企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。
企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。战略的本义是对战争的谋略，引申义是谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。
参考资料来源：百度百科-企业竞争力
参考资料来源：百度百科-竞争战略
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时间：2023-10-06 21:17
企业之间的竞争强度主要由企业的主要核心竞争优势以及管理的强度等等因素所决定的，这样能够起到更好的竞争强度的变化。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
扩展资料：
构建方法
1、企业的规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。
2、资源竞争分析
通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
3、竞争对手分析
对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。
4、市场竞争分析
对市场的理解直接影响到企业的战略决策。
5、无差异竞争
所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。
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时间：2023-10-06 21:18
企业之间的竞争强度主要由企业的主要核心竞争优势以及管理的强度等等因素所决定的，这样能够起到更好的竞争强度的变化。
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时间：2023-10-06 21:19
行业内企业之间的竞争强度取决于下列因素：①竞争者的数量；②行业增长率；③行业的固定成本；④产品的转换成本；⑤不确定性；⑥战略重要性；⑦退出壁垒。
温馨提示：以上信息仅供参考。
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