中小型企业的人力资源部(科)的各个职能描述和工作说明
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发布时间：2022-04-22 00:16
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热心网友
时间：2023-12-04 11:14
500-3000人的中小型企业人力资源部
一、人力资源总监1名，人力资源经理1名，人力资源助理1名
招聘主管 1名 ，绩效考核主管1名，薪资福利主管1名，,员工培训与发展主管1名，培训专员1名，员工关系主管1名
二、人力资源部的工作职责
1、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利*及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
2、工作职责：
制度建设与管理
制订公司中长期人才战略规划；
制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
指导、协助员工做好职业生涯规划。
3、机构管理
配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
制订公司机构、部门和人员岗位职责；
公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
监督、检查与指导分支机构人事部工作。
4、人事管理
员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；
公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
提供各类人力资源数据分统计及析；
管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
5、薪酬福利管理
制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；
制订公司员工福利*并管理和实施；
6、培训发展管理
公司年度培训计划的制订与实施；
监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
开发培训的人力资源和培训课程。
7、其他工作
制订公司员工手册；
定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
协调有关*部门、XX监管机关及业内单位关系；
联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
公司人事管理信息系统建设与维护。
三、下一步工作设想：
1、完善组织机构：
完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、岗位职能分析：
完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据
3、人力日常工作：
完成日常人力资源招聘与配置
4、完善薪酬结构：
薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度
5、增强企业凝聚力：
充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力
6、建设绩效考核体系：
参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
内部人才开发：
大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
企业文化建设：
弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
劳资关系协调：
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
热心网友
时间：2023-12-04 11:14
大哥，这也。。太多了。 要写一篇文章了，我快下班了，估计赶不来了，给你说说重点吧
首先，人数问题，人力资源一般配比是100：1，就是100个人有一个人做人力资源工作。所以，大概人数应该在4-18人左右。各个模块来分一下，招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系（社保）是实务中主要的几块，绩效和薪酬其实是最重要的，员工关系相对最次要。看不同的企业了。比如一个流水线技术含量低的企业，重要的工作就是招聘和员工关系，因为绩效和薪酬相对而言就没那么重要了，不知道你啊明白。
要做的事情么，首先，根据公司战略和规划，做出人力资源规划，一般做个3到5年的，然后再做年度计划，然后就是实施喽。第一，根据上一年度人力资源运行情况，找出今年的重点方面。其他就是正常的实施，招聘、培训、进行绩效考核、薪酬设计与改进，处理好员工关系，做好各种社保工作之类的。写的累坏了，下班了，有空下次说。
