请问储备店长是什么意思?具体干什么?

发布网友 发布时间:2022-04-21 23:50

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热心网友 时间:2023-08-14 20:15

储备店长是企业为了满足自身快速扩张带来的用工需求,所作的“蓄水池”准备。公司的人力资源部会为储备店长制定培养计划,如果储备店长可以顺利应对各种挑战,实现短期内个人能力的快速提升,那么他就能成长为店长。

1.负责连锁店的日常经营,包括财务管理、营销管理、后勤管理、客户管理。

2.填写和整理日报表、月报表等经营报表,向总部和运营分部提供信息支持。

3.熟悉店内各个岗位的工作流程,对新员工进行业务配合和指导。

4.带领分店团队,实现公司预定利润。

在储备店长培训期间,可以具体学到哪些东西?

以Tesco乐购的Express便利店为例,分为三个阶段。第一阶段是体验员工的工作,用来熟悉各个岗位的员工工作职能,包括收银、理货、排面陈列、仓库整理、牌价卡打印、卖场清洁、商品促销及清仓等。

第二阶段是体验库存管理员的工作,用来学习订货,盘点,库存更正等。

第三阶段是体验值班长的工作,用来学习金库管理,开店和关店流程,员工管理,排班等。在值班长工作完成良好的情况下,会安排其进行店长工作的锻炼,从而晋升店长。

扩展资料:

要求

外界高标准要求

虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会,但并非如外界想像的,是“搭着直升机上升”,储备干部等于是将原本需要花好几年才能学会的东西,压缩到训练期间完成,他们面对的压力与挑战比一般职员高。

例如这种说法是经常见的“有很多挑战,是你平平顺顺走不需要遇到的。同事会觉得你做好是应该,做不好要吊起来打。”

放下面子从头学起

多数的储备干部训练,都有基层实习的部分,让储备干部熟悉公司的实际运作,但有些工作琐碎、低阶,往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。

别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知,就成了储备干部必须要有的心理调适。

IKEA创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》书中,有这么一段话:“让我们继续当一群乐观的疯子,一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。

选择储备干部的人当然不是疯子,事实上他们需要更多的毅力,一种追求卓越的偏执,和接受挑战的勇气,最后才能度过重重关卡领取桂冠,开展另一段精采旅途。

参考资料:百度百科-储备店长

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