中小企业降本增效的4个手段,适合收藏
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发布时间：2024-10-04 03:25
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时间：2024-10-31 06:11
在激烈市场竞争中，中小企业寻求降本增效，提升竞争力，成为迫切需要解决的问题。
本文提出“345”策略，助力中小企业在增效、降本、激励等方面取得突破。
一、3个维度切入，实现降本增效
1-在增效中降本
中小企业需审视人员配置，裁减低效岗位，通过ASE、K计划等策略提升效率。
2-在预算中降本
预算是运营指南，中小企业应严格控制预算外支出，优化资源配置，降低成本。
3-在激励中降本
将成本、费用纳入考核激励体系，通过KSF、PPV、ASE等模式，激发员工节约意识。
二、4增4精战略，驱动企业飞跃
1-四增之法
中小企业追求增值、增量、增效、增利，提升产品服务质量，满足客户需求。
2-四精之道
坚持精兵简政、精打细算、精益求精、精准数据原则，优化人员结构，控制成本，追求利润最大化。
三、5个降本方向，推动企业变革
1-生产成本
优化生产流程、升级设备、改进工艺、加强人员训练，提升生产效率，降低成本。
2-管理成本
完善内部机制，减少职能部门与管理岗位配置，降低管理成本。
3-沉没成本
选对人、用对人，减少不必要的试错成本。
4-变动费用
建立预算管控、考核激励机制，降低变动费用。
5-损耗浪费
出台管控规则，减少损耗浪费。
四、中小企业降本指引
1-优化人员
优化人员结构，降低人力成本。
2-不做强制减薪
以弹薪为导向激活人才。
3-以预算为导向
建立预算管理制度，确保支出符合预算。
4-降低管理成本
优化组织架构，完善管理制度，降低管理成本。
“345”策略为中小企业降本增效提供新思路，企业应结合实际灵活运用，提升竞争力。
