普洱茶的赶超战略(四)
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发布时间：2024-10-09 07:07
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时间：2024-10-25 04:12
普洱茶的战略发展面临挑战，关键在于缺乏内生模式驱动的长期战略。首先，云南茶产业过于依赖外部市场和话语权，缺乏自我反思，未能挖掘普洱茶的独特性，导致无法实现真正的腾飞。赶超战略的实施需要明确的充分条件和必要条件，而业界往往将成熟行业的必要条件误用，如过度强调品牌建设而忽视品类基础的稳固，以及对中小企业和小作坊的过度担忧。
市场营销方面，中国式营销强调结合本土国情，如利用产业转移的机遇、差异化定位和利用沃尔玛等零售巨头的策略，以及互联网带来的新兴市场空间。以联想的“贸工技”路径为例，中国企业通过逐步积累和战术运用，实现自身发展。而莆田民营医院的发展，展示了灵活策略和持续升级的重要性。
在普洱茶行业，传统价值是其根基，如原生态茶文化和正统文化，以及固定的风味（如勐海味、易武味等）构成消费者的基础。要推动普洱茶发展，需要深入挖掘和发扬这些传统，同时坚持创新，如龙润的快消路线、七彩云南的旅游卖场路径等，通过创新形成新的消费传统。
