举例当今世界中有效的决策方法？？管理学？
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发布时间：2022-04-21 17:36
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热心网友
时间：2023-07-23 23:20
首先，要系统地学习决策方法，你应该找来决策方面的经典书籍《决策必读12篇》好好看下，这一本书可以教给你所有决策相关的知识。
那么，如何有效地做决策？下面分享一些我的个人看法。
Hey,你有哪些做得有效的决策经历，又有哪些做得不好的决策经历，你还记得吗
我希望有一个准则。用系统化，可复制的方式把所有决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人做出同样高质量的决策。
1，要认识到影响做决策的最大威胁是有害的情绪，做决策是一个两步流程（先了解后决定）
了解必须先于决定。大脑能够储存不同类型的知识，有潜意识，能机械记忆，能养成习惯。但至关重要的是，你了解到的东西必须真实，丰富的反应现实。始终提醒自己，至少听一下某种相反的意见，很多人在情绪上不愿意这么做，而这会妨碍他们了解现实，做出更好的决策。
决策过程分两步：先选择作为决策的基础知识，既包含相关事实（是什么），也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解。然后根据这些知识确定行动计划（怎么做），这需要你综合权衡直接结果，后续结果，再后续结果，而且做决定时不能只看到短期结果，还要看到长远结果。
综合分析包括：综合分析眼前的形势，综合分析变化中的形势，高效的分析考虑多个层面。
2，综合分析眼前的形势
每一天你都会遇到无数事情纷至沓来。暂且把这些事情称为点。你要学会却分哪些点重要，哪些不重要。要学会只保留自己需要的，而不是收拾零零碎碎的看法和观点。
a 你能做的最重要的决定之一是决定问谁，无论你想理解什么，找到负责这方面的人，问他们，请教不了解的人还不如不问。
b不要听什么信什么，学会区分观点和事实。
c所有东西都是放在眼前看更大，正在发生的事情似乎都很大，回头来看则不然。
d不要夸大新东西的好处
e不要过度分析细节
3，综合分析变化中的形势
a始终记得改善事物的速度和水平，以及两者的关系
b不必过于精细。
理解差不多这个概念，使用粗略估计法。因为我们的教育系统过于注重精确，所以擅长粗略估计这个技能的价值常被低估。这会影响概念化思考。例如，被要求计算38*12的时候，大部分人不会简单的估算结果。为了做出有效的决策，你需要在差不多这个层面理解大多数事情。
当你问一个东西对不对而对方告诉你并不完全对时，那它大致是对的。
c谨记80/20法则，并明白关键的20%是什么
80/20法则指的是你从20%的信息和努力中得到80%的价值。同样，你可能需要花费80%的努力来获得20%的价值。
d不要做完美主义者
做一个决定时，通常要考虑5-10个需要考虑的重要因素。重要的是深入了解这些因素，而过了一定的临界点后，即使研究重要因素，所产生的边际收益也是有限的。
4，高效的综合考虑各个层次
我们总是从不同层次看事物，并在各个层次间转化。例如，你也许每天都在两个层次间转换。一个是你的价值观，一个是你为实现价值观做的事情。
a 用基线以上和基线以下来确定谈话位于哪一层
基线以上关注谈话要点，基线以下关注谈话分点。当一段分析混乱，令人迷惑时，通常是因为谈话者陷于基线以下的细节中，而没有重新把细节和要点联系起来。
b谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应该在各层次之间保持一致
为了做好这一点，你需要谨记任何问题都存在很多层面；针对一个问题，你要明白你分析的是哪个层次；有意识的在不同层次之间转换，而不是把问题视为一堆没有内在区别，可以随意考察的事实。这点有点像爵士乐。
5，综合分析现实，理解如何行动的最好工具是逻辑，理性和常识
注意不要依赖其他任何东西。不幸的事，多数人做决策时受到较低层次的大脑控制，导致劣质决策，而且还不自知。
‘除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命运’
看点绿色缓解一下视疲劳
6，根据预期价值计算做决策
把每一个决策都视为一个押注，押对有一个概率，有相应的奖励，押错一个有相应的惩罚。会赢的决策通常会具有正向预期价值的决策。奖励*发生的概率>惩罚*发生的概率。预期价值最高的决策是最好的决策。
比方说：押对的奖励是100美元，概率是60%，押错的惩罚也是100美元，100*60%=60美元，100*40%=40美元，用奖励减去惩罚，差额就是预期价值。这个例子的预期价值是正20美元。
所以，只要你对损失有承担能力，这也许就是明智的选择，压概率最大的情况不一定是最好的。有时候，可能押错的可能性会非常大，但是押错的成本你可以忽略不计，而押对的概率虽然很小，奖励确很高，这种情况下，试一下仍然是明智的，多问问总没有坏处。
a不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值
b知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要
c最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择
7，比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序
有的决定需要在获得更多信息后做出，有的决策最好立即做出。善于合理排序需要理解以下几点：
a先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。
b你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事情
c不要把概率当成可能性。万事皆有可能，重要的是概率。你必须考虑各个事情发生的概率，然后进行排序。
8，简化
撇掉无关细节，让重要因素及相互关系呈现出来。
9，使用原则
使用原则既能简化也能改善你的决策。值得反复重申的是，要明白几乎所有“眼前的情况”，都是”类似情境的再现“，要识别“类似情境究竟是什么，然后应用经过深思熟虑出来的原则来应对。
把这件事做好的诀窍是：让你的思维慢下来，以注意到你正引用的决策标准；把这个标准作为一个原则写下来；当结果出现时，评估结果，思考标准，并在下一个“类似情境”出现之前改进标准。
10，对你的决策进行可信度加权
做好这一点，你要避免两点常见失误：不合逻辑地高估自己的可信度，不区分可信度不同的人。
如果能做到这几点，你的决策能力将提高到一个全新的水平。
GOODNIGHT
这篇有点长，读完的小伙伴，你的决定是对的
热心网友
时间：2023-07-23 23:20
决策方法有：
定量决策方法：
定量决策方法常用于数量化决策，应用数学模型和公式来解决一些决策问题，即是运用数学工具、建立反映各种因素及其关系的数学模型，并通过对这种数学模型的计算和求解，选择出最佳的决策方案。对决策问题进行定量分析，可以提高常规决策的时效性和决策的准确性。运用定量决策方法进行决策也是决策方法科学化的重要标志。
损益决策法：
损益决策法指的是采用最大最小收益值法或最小最大后悔值法或折中方法来进行决策。最大最小收益值法又称小中取*，是把各个方案的最小收益值都计算出来，然后取其最大者所对应的方案为最优方案。
等等
