项目管理岗位职责是什么？
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发布时间：2022-04-21 17:37
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时间：2023-06-23 23:53
项目管理岗需要协助项目经理完成项目进程中的相关工作及资源的协调。下面是我为您精心整理的项目管理岗的具体职责。
项目管理岗的具体职责1
职责：
1、负责项目会议的组织与协调，项目流程跟踪，相关技术资料、项目资料整理与归档;
2、协助项目流程制作、对内和对外项目协调、各研发项目跟踪;
监督项目进程及公司应收账款管理工作，加快资金回笼速度;
4、负责合同档案管理，及时组织推进续签，协助销售人员与客户进行沟通，优化合同条款;
5、负责客户管理系统的维护，动态更新客户资料，商务投标支持及外联工作;
6、负责研发部技术支持与研发部行政工作。
岗位要求
1、本科及以上学历，汽车、内燃机及机械相关专业;
2、2年以上项目管理工作经验或商务管理经验;
3、擅长项目跟踪和项目协调能够协助管控项目。;
4、较强的人际沟通能力和综合管理能力;
5、工作积极主动、上进心强;
6、熟悉使用办公软件，熟悉CAD软件;
项目管理岗的具体职责2
职责:
1、 项目管理：定期跟踪项目计划及里程碑完成情况、风险识别及预警、项目目标成本管理等，汇报公司总体项目进展状况和风险;
2、 项目规范的制定和监督执行：制定项目规范及模板、跟踪及监控各项目规范执行情况、组织项目内部启动会、各阶段评审;
3、 项目分析：定期进行项目分析，包括进度分析、工作量分析、效率分析等，并向领导汇报;
4、 完善项目管理体系，
5、 项目工具管理：配置管理流程的建立及实施、SVN配置库管理;禅道项目工具管理;
6、其他项目管理相关的工作
任职资格:
1、 本科及以上学历，3年以上工作经验，熟悉mysql数据库;
2、 学习能力较强，做事踏实细致、有条理，具备较强的进取精神及抗压能力;
3、 性格开朗，思路清晰，具有良好的沟通协调能力和较强的语言、文字表达能力;
4、 熟练使用版本控制软件，如：SVN、GIT等;熟练使用禅道管理工具;
5、 项目管理专业优先，有开发、实施项目管理经验者优先。
项目管理岗的具体职责3
职责：
1.根据国际客户需求，整理编制项目交付文件清册，制定文件交付计划;
2.搜集项目成本和工时统计数据，编制项目报告;
3.协助项目经理进行项目管理工作，包括组织各类会议，费用申请报销，流程审批;
4.进出口业务相关业务对接及资料准备。
岗位要求：
1、本科及以上学历，管理专业，国际经济与贸易等相关专业，CET4以上;
2、具备1年以上工作经验，对项目管理有一定的工作经验，熟悉国际贸易相关*和流程;
3、熟练使用Microsoft软件，包括Word Excel，Powerpoint， Visio，Project等;
4、从事过国际项目管理和国际贸易相关工作优先，具备工程项目管理经验、英语优秀者优先。
项目管理岗的具体职责4
职责：
1、负责所在环卫项目的城乡垃环卫一体化运营和管理工作，确保环卫服务的品质;
2、负责贯彻公司的管理方针，落实各项规章制度及工作流程，保证*环卫部门及社区居民满意率，从而完成项目的经营目标;
3、及时完成项目各项日常工作，并及时汇报工作完成情况，做好跟*领导的沟通工作;
4、做好员工安全生产培训，避免各种安全隐患的发生;
5、负责协调项目所在地*职能部门的关系;
6、负责下属的培训、考核、晋升等管理工作;做好团队建设及人才培养工作。
任职要求：
1、大专以上学历,有两年以上项目运营管理经验，具备城乡环卫一体化项目、物业管理工作经验优先考虑;
2、热爱城乡建设环卫服务行业，具有良好的沟通协调能力;
3、工作严谨细致，善于分析，且具团队合作精神;
4、有良好的抗压能力，能够接受驻外。
项目管理岗的具体职责5
一、计划运营体系标准管理
1.负责牵头组织、健全公司运营计划管理体系，包括：公司整体及PPP项下具体子项目的运营计划管理体系。
2.负责规范公司年度运营计划—部门月度运营计划的层层分解机制，并注重与项目运营计划体系的联动。
3.负责规范和明确项目运营计划编制-执行-监控-反馈和修正各环节的操作流程和作业指引。
二、公司运营计划管理
1.基于公司发展规划和年度工作安排，组织编制公司年度运营目标。
2.根据年度运营目标，组织公司运营相关部门/项目制定年度运营计划。
3.整合运营相关部门年度运营工作计划，编制公司年度运营计划，并发起审批确认。
4.组织公司运营相关部门编制月度运营工作计划，并将此作为日常工作的参考。
5.负责运营监控并及时提出预警及纠偏建议，确保运营目标的实现。
三、子项目运营计划管理
1.组织各子项目运营策划工作，牵头编制各子项目的节点计划。
2.编制各子项目经营责任书，并提交决策层审核审批。
3.负责定期/不定期对各子项目运营计划管理情况进行检查，确保项目运营计划管理有序受控。
4.初步审核涉及子项目节点计划的变动，提出调整建议。
四、运营信息与知识管理
1.组织编制公司运营信息报送一览表，明确运营相关部门应报送的信息、报送时机、模板、抄送部门。
2.指导运营相关部门按要求定期上报信息，并对运营相关部门的运营信息上报情况进行考核。
五、业务流程管理
1.组织建立/维护公司业务流程管理体系。
2.负责运营相关部门提交业务流程的审核、组织会签、发布工作。
