团队执行力蒋小华主讲《团队执行力》

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蒋小华，作为知名的企业执行力培训专家，现任战略与执行研究院院长，以及华略企业管理咨询有限公司的多项重要职务，他还是清华大学、浙江大学EMBA总裁班的特约讲师和多家培训机构的特聘讲师，同时活跃于媒体和杂志专栏。因其在管理咨询领域的杰出贡献，他被冠以“最佳执行教练”之称，曾荣获2007年中国管理咨询行业十大杰出人物。

企业成功的关键在于执行力，95%的成果依赖于实际操作。解决企业执行问题，是提升核心竞争力的基石。蒋小华的《团队执行力》课程正是为解决这一问题而设计，旨在全方位提升团队战斗力。课程以生动实例解读执行理念，通过互动引导正确的执行态度和技能，帮助企业塑造具有结果思维和客户价值的团队。

通过投资团队思维，课程帮助参与者自我提升，成为信守承诺、结果导向、全责尽职的执行人才。适合对象包括企业高层、中层管理者及追求卓越执行的职业人士。课程为期两天，内容丰富，涵盖了铸造执行力的三个要素、个人执行力的提高、组织执行力的构建以及战略执行的关键。其中包括如何理解执行兵法、个人时间管理、快乐工作、有效沟通，以及如何避免组织执行力的常见误区和执行战略的有效途径。

其中，领导力在团队执行力中起到关键作用，领导需通过明确目标、言行一致地实践企业价值观，以及持续督导和奖励执行者，来推动团队执行战略。通过深入学习，参与者将能更好地提升自身的执行力，推动企业整体业绩的提升。

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”