内蒙古北方重型汽车股份有限公司实施ERP的思路是什么?试阐述该项目所制...
发布网友
发布时间：2024-10-21 17:45
共1个回答
热心网友
时间：2024-11-01 16:18
这个问题估计只有他们公司内部的项目组人员才能准确给到你官方答案。
实施ERP的思路：
他们公司是典型的生产型机械制造企业，基于标准的ERP原理这个理由他们也应该实施ERP，具体解决方案我觉的标准的ERP即可满足他们，实施过程应该为：调研—方案—调试软件—模拟上线—准备基础数据—培训—供应链模块上线—制造模块上线—财务模块上线。
目的
生产方面:提高生产效率，降低生产成本
供应链 ：全面整合客户、供应商上下游关系，提高相关资金链的管理控制能力。
财务 ：全面预算，控制执行，确保各方面的平衡，企业稳步发展。
热心网友
时间：2024-11-01 16:19
这个问题估计只有他们公司内部的项目组人员才能准确给到你官方答案。
实施ERP的思路：
他们公司是典型的生产型机械制造企业，基于标准的ERP原理这个理由他们也应该实施ERP，具体解决方案我觉的标准的ERP即可满足他们，实施过程应该为：调研—方案—调试软件—模拟上线—准备基础数据—培训—供应链模块上线—制造模块上线—财务模块上线。
目的
生产方面:提高生产效率，降低生产成本
供应链 ：全面整合客户、供应商上下游关系，提高相关资金链的管理控制能力。
财务 ：全面预算，控制执行，确保各方面的平衡，企业稳步发展。
