谁有工作作风要求的材料啊,一段就行。
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加强作风纪律建设是企业经营发展的客观需要。作风纪律代表着企业形象，决定着事业成败。风气正则人心足，人心足则事业兴。优良的作风，严明的纪律，奋进的精神状态，是企业发展的根本保证。
目前，在公司管理的各个层面上，在思想作风、工作作风和纪律建设方面，不同程度地存在着诸如缺乏政治敏感性和大局观念，创新意识不强，干事存在惰性，被动应付，标准不高，要求不严，过分强调客观，不敢自我超越和计划不能有效落实，工作责任不到位，管理松懈，作风松弛，纪律松散的现象。这些问题虽然是局部的、个别的现象，但对公司发展和企业进步的消极影响不可低估，与加强作风纪律建设格格不入，必须引起我们的高度重视。
深刻领会作风纪律建设的基本内涵和充分认识加强作风纪律建设的重要性是当前形势下的客观要求。在新的形势下，我认为，加强思想作风和工作作风、纪律作风建设要重点从以下两方面开展入手：
在思想作风建设方面：
1、要树立正确的世界观和价值观，以干好本职工作为职业平台，在其位谋其政，尽其职负其责，转变固守、落后的职业理念，以实际行动跟上鲁能改革与事业发展的步伐。要把思想统一到干事创业、开拓进取上来，专注于事业、用心于工作，以一流的业绩体现个人价值；在工作理念上坚持追求卓越、不断超越。要适应新的形势和任务，不断强化企业管理，改进工作方法，提高工作标准和工作效率；在工作作风上坚持求真务实、真抓实干。要做到一经决定的工作，立即付诸于行动；一经确定的项目，全力以赴推进。要靠求真务实、真抓实干，创造优良业绩，打造至尚品牌。
2、坚持不懈地加强党风廉政建设。认真贯彻关于加强党风廉政建设四个“长效机制”的文件精神，围绕“一要干事、二要干净”，全面落实党风廉政建设责任制考核办法，进一步完善监督约束机制，深入开展反腐倡廉警示教育，切实规范企业经营行为，强化工程招投标管理和重大合同签订的程序管理和过程控制，加强对重点项目和风险环节的监察审计。要把加强党风廉政建设和加强作风纪律建设结合起来，要作为干部任免的重要考核指标。
3、继承和发扬艰苦创业、勤俭节约的优良传统，树立良好的干部队伍形象。重视加强思想道德修养，自觉培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。坚持勤俭办企业、勤俭办一切事情，严格控制月度、年度资金计划，坚决反对讲排场、比阔气、大手大脚、铺张浪费。
4、以稳定职工队伍为重，建立健全基层干部的选拔、任用、激励、约束机制，为他们提供施展才能、实现价值、锻炼成长的广阔舞台。创造公开公平的竞争环境，坚持任人唯贤，用好的作风选人，选作风好的人。以真情感人，以公平用人，以高薪留人，创新“家”文化概念，要善于发掘人才，重于培养人才，勇于使用人才，使人为我用，才尽其穷，使职工队伍稳定，职工情绪健康，形成和谐兴企，同心治企的良好氛围。
5、切实帮助员工解决实际困难，营造心齐气顺、风正劲足的良好氛围。各单位领导应经常深入一线，深入基层，到班组、进家庭，及时发现并帮助基层和职工解决实际困难，特别是要关心困难职工的生活问题，尽力解除他们的后顾之忧。要坚持做好员工职业安全防护，建立完善员工健康档案，每年组织一次体检。要充分发挥职工代表大会的民主监督作用，广泛调动职工民主议政和建言献策的积极性，加强民主管理，拓宽沟通渠道，提高和谐氛围。广泛开展文体活动，丰富员工文化生活，增加体育文化设施，继续办好艺术节活动。要以人为本，积极创建“和谐企业”、“和谐处室”、“和谐班组”、“和谐家庭”，扎实推进“和谐兴企”主题系列活动，增强企业凝聚力和向心力。
6、加强各类先进典型的宣传教育活动，大力弘扬“讲团结合作、讲吃苦奉献、讲责任贡献、讲协作风格”的精神，用榜样的精神感召人，用榜样的力量鼓舞人。让典型“亮”起来，让典型“红”起来。真正成为群众心目中的带头人，影响和带动全体员工务实创新、争先创优,做好工作。要抓紧抓好党员经常性的先进性教育，充分发挥模范带头作用，适时发展新党员入党，增加党的新鲜血液，永葆党的青春。要适时组织召开先进典型和党的优秀骨干座谈会，倾听他们对企业发展的建议和意见。
在纪律作风建设方面：
1、严格执行纪律，规范员工行为。各部门要立足于工作需要，深入开展员工作风整顿活动。认真梳理和审定已经建立的各项规章制度，去粗取精，去伪存真，立足于现实，立足于合理，立足于可操作性。在此基础上，根据需要，续补或重新制定空挡性的劳动纪律条例，制定统一规范的集员工行为、员工纪律等规定于一体的《员工作风纪律手册》，以此规范员工的思想与工作行为，统一员工的作风与劳动纪律。使加强作风纪律建设的工作有章可循，有据可依。
2、要用经济制约的形式，严格执行制度，严明组织纪律，严肃治理整顿。各支部要多种形式地组织开展厂规厂纪教育；在开展正面教育的同时，进一步加强和加大经济制约的力度，坚持寓教与考核双管齐下，同时并进。对于作风纪律一贯不好以及在本次治理整顿中不积极、不认真、作风改进不明显的单位和个人，要建立“黄牌”警告制度，责令其限期整改。整改不合格时，属于单位责任的要给予单位领导降职降级或撤消职务的处分；属于个人责任的要解除其劳动合同，予以辞退。
3、建立作风纪律建设的长效管理机制。作风纪律建设是企业的灵魂，是企业发展和竞争的保障。要建立作风纪律建设的长效管理机制，坚持经常抓，常抓不懈，抓紧抓好，抓出成效。避免“抓一抓，动一动”，“一不抓即不动”的现象，使公司的作风纪律建设形成一种领导在和领导不在一个样，有人管和无人管一个样，努力实现“0”监督、“0”违纪和“0”考核的高境界管理，形成自觉执行纪律的良好氛围。
4、加强作风纪律建设的组织领导，首先从单位领导自身做起，以身作则，率先垂范，“公生明，廉生威”，“上面正，下面不可能不正”。制定具体实施方案，认真抓好落实，切实做到有布置、有检查、有考核、有成效。要注重工作方法，加强监督检查，建立长效机制。要突出作风纪律建设的重点，认真研究解决职工关心的热点问题和难点问题，让广大员工看到效果、感受到变化，体验到实惠，始终保持正确的思想导向和振奋的精神状态，保持优良的作风纪律，打造奋发有为的河电精神，营造健康和谐的企业景象，促进企业又好又快发展，为完成公司全年的生产和工作任务做出更大的贡献。
