怎样和不同类型领导沟通?
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发布时间：2024-10-22 14:58
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时间：2024-10-25 17:14
一般可以把领导分为四个类型：实干型、创新型、整合型和官僚型。对待不同类型的，要有不同的沟通策略。
一、实干型实干型领导一般会注意每个细节，并将其做好。与这样的领导沟通时，要做到积极主动。提出问题时，可以从问题的结果说起，让对方感到问题的严重性，引起对方的注意。这种类型的领导注重的是结果，不是过程，结果做的好，他就认可你。
二、创新型创新型领导一般性子急，思想开放，喜欢与人争论，习惯从自己的角度思考问题。这类有着好奇的个性，想象力丰富，一天到晚都在寻找创新的点子。与这样的领导沟通时，就不能从问题的结果出发了，而是要让其充分地参与到问题中去，并让其感觉到该问题正在解决中。比如，在沟通时可以这样说：“我认为……”“您有什么建议吗？”
三、整合型整合型领导大多思维敏捷，处世灵活多变，比较注重沟通的过程，并不在意结果。这类说出的话，可以从多角度进行理解分析。整合型领导一般不喜欢自己做决定，更愿意从别人的角度出发，用圆滑的方式处理各方面的关系。与这样的领导沟通时，要事先把对方可能承担的责任解决好。在与其沟通时，要准备好所有与该问题有关的资料。
四、官僚型官僚型领导大多脱离实际，不按客观规律办事，喜欢独断专行。与这样的领导沟通时，要事先打电话与其约定时间。在与其打交道时，不要想着用自己的风格来影响对方，要注意随时适应对方的风格，也不要把不成熟的问题不假思索地全部讲出来。在沟通过程中，要适当地放慢速度，控制好自己的情绪。
