发布网友 发布时间:2024-10-22 15:12
共4个回答
热心网友 时间:2024-10-22 16:34
首先要看谁来对这个事件负责任。
比如你要先想一想,如果搞不好,是你来担待还是他来担待呢?不负责任的那一个,趁早闭嘴。
其次要看是谁对谁负责。
要弄清楚是谁管理谁,是谁为谁做事。一般来讲指使别人做事的人要对被指使的人负责任,他有权利就有责任,同样,责任在他,权利也就在他。
至于说事物本身,没有哪个方法对哪个方法错之分,更不存在哪样子好一些哪样子差一些的说法。
完成某一工作,只是针对对做它负责任的人而讲有意义,别的评价,全是扯淡。
热心网友 时间:2024-10-22 16:35
首先, 可以和你的领导多加沟通,让领导听听你对事情的见解、处理办法,心平气和的说明这样做的理由,也或者听听领导的想法
最忌讳的就是得理不饶人,和上司发生争执
热心网友 时间:2024-10-22 16:30
下级服从上级这是原则
热心网友 时间:2024-10-22 16:34
我要明确的是,无论他们在那里负责的态度为我工作的指导领导的差异,我希望我能够把工作做好,是促进单位的原因点。
认真考虑两国领导人的意图,领会精神的领导,我会咨询这个任务。
综合考虑两国领导人的精心策划的具体工作安排,两国领导人批评指正。拿出最后的工作计划,对工作的领导。
按照计划的领导人肯定完成。最后,为了得到领导的赞赏。
5,认真总结这项工作的利弊,不能参加领导之间的冲突只能起到缓解矛盾的润滑剂,缓冲作用。