肖知兴:华为模式代替阿米巴是必然
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发布时间：2小时前
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华为模式与阿米巴：一场管理哲学的较量
在当今商业世界中，两种管理模式犹如两股潮流，引人瞩目。一是华为所代表的集成管理模式，深受IBM影响，象征着规范与普世价值的融合；另一种则是稻盛和夫的阿米巴经营模式，凭借“稻盛热”在国内赢得众多信徒。这两种管理模式，如同正规军与诸侯国，各有其独特之处。
集成管理模式，如同中国历史上的省部制，强调横向的部门划分，而阿米巴模式更像分封制，侧重于纵向的核算。集成管理通过度矩阵式框架，如IBM按地域、产品等划分，保证了高效协同，但同时要求跨部门小组的全权代表和团队合作原则，以解决协调难题。而阿米巴模式通过核算激发小经营体的积极性，但如何使它们形成合力并避免内部冲突，却是个棘手问题。
历史的车轮在IBM与惠普的对决中已经展现了集成管理的优势。HP的工程师文化虽强大，但产品线分散导致合力不足，而IBM通过整合资源，提供一站式解决方案，成功实现了更高层次的盈利。京瓷的阿米巴模式虽在日本市场取得成功，但在中国市场，品牌统一和渠道共享的挑战揭示了其局限性。
从全球视角看，集成管理的普世价值观和整体性更符合现代企业的发展需求。尽管阿米巴模式在特定情况下可能有其独特的优势，但就整体而言，它更像是地域性的“粮票”，而集成管理则是更具普遍性的“世界粮票”。中国的商业环境，特别是对于强调投入度和思想统一的阿米巴模式，可能并不完全适用。
总结来说，尽管阿米巴模式凭借其独特理念曾一度风靡，但华为模式凭借其集成管理的严谨与灵活性，更符合全球化、复杂多变的商业环境。在选择管理模式时，企业应根据自身特性和市场环境，明智地权衡这两种模式的利弊，以求在竞争中立于不败之地。
